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        管理沒有永恒的道理,只有不停的追問

        管理真正的核心不在于今天能得到什么結論,而在于不斷地去問。
        世界經理人專欄

        陳春花

        北京大學國家發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。

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        本文首發自陳春花教授唯一官方微信公眾號:春暖花開(ID:CCH_chunnuanhuakai)

        過去30年,我非常認真地去做一個研究——中國企業在過去30年所取得的成績、發展和變化。我很高興能夠陪同中國企業一路走過來,尋找那些成為領先企業的背后的基因。我的研究,最重要的一個支撐點是從本土創新的這一視角去研究中國企業的成長過程。整個研究的過程,我沿著八個最重要的要素去展開:創新性、領導層、全球化能力、治理結構、產品及技術、價值鏈、環境匹配力、成長性

        我希望這是一個30年的研究,所以從1992年開始累積數字,到現在是26年。2022年,研究結果就會出來。

        第一個10年,他們為什么能夠走到行業領先的位置上,我給了一個定義,叫行業先鋒。他們有四個很重要的要素。第一個是領導者,第二個是管理方式,第三個是他們在市場當中的表現,最后一個是戰略。除了這些特點,他們還做了另外一些努力,屬于他們的企業文化,形成自己的核心競爭力,對市場的快速反應,形成自己的愿景和使命。這四個產出要素,其實很好地融合了地方的經濟、社區的文化、管理者自身的部分。做完這些研究,我到企業做總裁,在不到兩年的時間里,以這個模型帶領這家企業成為中國農牧企業排行第一的企業,這也是我們講理論跟實踐之間其實是完全可以融合的。

        在第二個十年中,不僅僅是互聯網技術的挑戰,還有全球化的各種問題,其中包括2008年的全球金融危機。我繼續跟大家一起做這個研究,這些企業又再一次往前走,一共有五個方面:第一,用戶至上;第二,危機意識;第三,讓失敗變得更有價值;第四,真正的不斷地學習,不斷地合作,不斷地打開邊界;最后,全員創新。

        研究是不可能停下來的,因此,我在每一個十年就把這些研究的結論公布出來。2004年,《領先之道》的中文版發布,引起了很多人的關注。2013年,我再一次帶著研究回到企業當中,帶領一家農業企業在互聯網和全球化的背景下恢復增長。三年的時間,這家企業成為行業中市值最高、影響最大的公司。我其實不斷地想證明一件事情,理論研究跟實踐之間是完全可以融合的。英文版《領先之道》正式發布,可以讓更多人了解中國的企業在過去的20年和30年當中是怎么走過這條路的,讓我們之間有更多的交流話題。

        第三個十年,我們遇到的挑戰完全不一樣了,這是一個技術驅動的互聯網世界。整個互聯網時代,我自己深受《道德經》一句話影響,每一個個體都是獨立的,但是萬物是互聯一體的。新型的企業不斷地出現,這背后的原因到底是什么?管理的根本性的話題是不是要做調整?管理學過去100年來所討論的理論是不是也要做一些根本性的調整?過去,我們談分工、分權、分利,認為責權利對等效率最高,今天更大的效率來源于整合或者協同。因此,我們不是從組織內部,而是從一個大的整體來看組織,我們基于顧客的價值來看每一個員工,然后把人激活。

        這是我通過接近30年的中國領先企業的研究,最終看到中國領先企業能夠持續領先的背后的管理部分。管理真正的核心不在于今天能得到什么結論,而在于不斷地去問:管理遇到的問題到底是什么?管理沒有永恒的答案,必須不斷地去追問,這既是我給自己的要求,也是給每一個管理者的要求。

        本文系陳春花授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.7136297.com/strategy/ma/8800095881/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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