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        管理没有永恒的道理,只有不停的追问

        管理真正的核心不在于今天能得到什么结论,而在于不断地去问。
        世界经理人专栏

        陈春花

        ?#26412;?#22823;学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。

        本文?#36861;?#33258;陈春花教授唯一官方微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)

        过去30年,我非常认真地去做一个研究——中国企业在过去30年所取得的成绩、发展和变化。我很高兴能够陪同中国企业一路走过来,寻找那些成为领先企业的背后的基因。我的研究,最重要的一个支撑点是从本?#38142;?#26032;的这一视角去研究中国企业的成长过程。整个研究的过程,我沿着八个最重要的要素去展开:创新性、领导层、全球化能力、治理结构、产品及技术、价值链、环境匹配力、成长性

        我希望这是一个30年的研究,所?#28304;?span>1992年开始累积数字,到现在是26年。2022年,研究结果就会出来。

        第一个10年,他们为什么能够走到行业领先的位置?#24076;?#25105;给了一个定义,叫行业?#30830;?/strong>。他们有四个很重要的要素。第一个是领导者,第二个是管理方式,第三个是他们在市场当中的表现,最后一个是战略。除了这些特点,他们还做了另外一些努力,属于他们的企业文化,形成自己的核心竞争力,对市场的快速反应,形成自己的愿景和使命。这四个产出要素,其实很好地融合了地方的经济、社区的文化、管理者自身的部分。做完这些研究,?#19994;?#20225;业做总裁,在不到两年的时间里,以这个模型带领这家企业成为中国农牧企业排行第一的企业,这?#24425;?#25105;们讲理论跟?#23548;?#20043;间其实是完全可以融合的。

        在第二个十年中,不仅仅是互联网技术的挑战,还有全球化的各种问题,其中包括2008年的全球金融危机。我继续跟大家一起做这个研究,这些企业又再一次往前走,一共有五个方面:第一,?#27809;?#33267;?#24076;?#31532;二,危机意识;第三,让失败变得更有价值;第四,真正的不断地学习,不断地合作,不断地打开边界;最后,全员创新。

        研究是不可能停下来的,因此,我在每一个十年就把这些研究的结论公布出来。2004年,《领先之道》的中文版发布,引起了很多人的关注。2013年,我再一次带着研究回到企业当中,带领一家农业企业在互联网和全球化的背景下恢复增长。三年的时间,这家企业成为行业中市值最高、影响最大的公司。?#31227;?#23454;不断地想证明一件事情,理论研究跟?#23548;?#20043;间是完全可以融合的。英文版《领先之道》正式发布,可以让更多人了解中国的企业在过去的20年和30年当中是怎么走过这条路的,让我们之间有更多的交流话题。

        第三个十年,我们遇到的挑战完全不一样了,这是一个技术驱动的互联网世界。整个互联网时代,我自己深受《道德经》一句话影响,每一个个体都是独立的,但是万物是互联一体的。新型的企业不断地出现,这背后的原因到?#36164;?#20160;么?管理的根?#25304;?#30340;话题是不是要做调整?管理学过去100年?#27492;?#35752;论的理论是不是也要做一些根?#25304;?#30340;调整?过去,我们谈分工、分权、分利,认为责权利对等效率最高,今天更大的效?#19990;?#28304;于整合或者协同。因此,我们不是从组织内部,而是从一个大的整体来看组织,我们基于顾客的价?#36947;?#30475;每一个员工,然后把人激活。

        这是我通过接近30年的中国领先企业的研究,最终看到中国领先企?#30340;?#22815;?#20013;?#39046;先的背后的管理部分。管理真正的核心不在于今天能得到什么结论,而在于不断地去问:管理遇到的问题到?#36164;?#20160;么?管理没有永恒的答案,必须不断地去追问,这既是我给自己的要求,?#24425;?#32473;每一个管理者的要求。

        本文系陈春花授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.7136297.com/strategy/ma/8800095881/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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