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        缺乏经验的管理团队易犯这十大错误

        精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见,但他们仍然会倾听。

          我曾与数以百计的初创企业,企?#23548;?#21644;相对缺乏经验管理团队一起共过事和向他们提供咨询。?#26131;?#24049;那时候?#24425;?#20010;缺乏经验的主管。经历了很多事情,让我慢慢道来。

          现在,我毫不吝惜地告诉所有人,从他自己的错误中学习独一无二的成长经验,特别是只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。

          即便如此,精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见,但他们仍然会倾听。信息就是力量,?#24425;略?#21017;立,诸如此类。

          在一次CNBC采访中,当被问及是什么让她在晚上坚持下去时,高速增长中的,雄心勃勃的运动服饰制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里?#27807;?#23068;·德说,“逐步增长。我们的增长已经非常显著了,这给年轻的管理团队带来了很大的压力。”

          在星巴克有20年工作经历的德最近成为Asia Pacific Group的总裁。扩大业务规模是缺乏经验的管理团队的十大缺陷之一。你应该明智地去避免它们。

          1、认为你必须把这一切都想清楚。或者说,答案是你用四面墙把自己封?#25484;?#26469;。成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队?#25237;?#20107;会并非无所不知。广泛搜集信息,辩论,然后作出决定。

          2、没有能力对机会说不。第一条易犯的错误是野心太大,开始了太多的项目,让资源过于分散,而且没有将重点放在最重要的事情上:执行和增长核心业务。

          3、在一个项?#21487;?#32544;斗太久。这就是说,当有迹象表明他们在朝着错误的方向前进时,例如,客户想让B替代A,客户牵引没有按计划出现,或者市场没有成形。

          4、聘用其他没有经验的主管。如果你挠挠头,不知道这有多?#20174;?#34850;,那么你就并不孤单。我永远无法弄明白企?#23548;?#20026;什么这样做,但他们这样做了,而且他们的董事会,风险投资和所有人都让他们这样做。这种事情时有发生。其结果是:盲人在给瞎子带路。

          5、因其经验招聘来的主管。很多时候,企?#23548;?#30693;道他们需要用有经验的管理人员来弥补其相对的经验欠缺,所?#36816;?#20204;聘用有大企业工作背景的人,但忽略了诸如他们在快节奏、协作、创业的环境中表现如何等关键素质。

          6、 低估了扩大业务的挑战。这?#38405;切?#24555;速发展的公司至关重要,它们的人力资本、IT基础设施、流程、设施、设备—都绝对至关重要,同时保持增长、质量和利润,这是一种真正的走钢丝。

          7、无法减轻承担的风险。为了努力保持让他们实?#21046;?#30446;标的创业精神,经验不足的高管常常会回避促进增长所需的组织流程和制度。这往往会导致?#35775;?#20570;事的心态,甚至更糟糕的是,不断变化流行的战略。

          8、突然变得过于规避风险。这就是说,对基于合理的风险与回报分析的所承担风险的计算进行压制,就像对此反复无常一样,是个糟糕的主意。在当今高竞争性的全球市场中,一味求稳不会有助于你保持市场份额。而相反的一面?#35789;?#27491;确的。

          9、缺乏市场营销能力。很多时候,尤其是在技术行业,市场营销能力是?#25105;?#30340;。对产品或服务的实施以及客户牵引是初创企业成功的关键,这一点毋庸置疑,但市场营销信息会提高这种可能性。找到能干的市场营销者似乎是关键所在。

          10、过早的?#40092;小?/strong>首次公开募股(IPO)有诸多?#20040;Α?#20027;要作为兼并资本和货币的来源。但坏处—证券交易委员会和公众的监督,萨班斯法案,更重要的是管理团队分心—会在需要全力以赴的时候,对公司的执行能力产生负面影响。

          鉴上所述,你几乎很想避免缺乏经验的企?#23548;?#21644;管理人员。但是,我的朋友,这会是个错误。根据传闻,有经验的人不一定?#20154;?#20204;同行的新手做得更好。我想经验本身就有其缺陷。

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