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        豪言800亿都不够花的李东生 在下一盘什么样的大棋局?

        要想和日韩企业掰手腕,必须将核心技术牢牢攥在自己手里,布局、掌控全产业链。
        世界经理人专栏

        郁伟

        世界经理人媒体原创工作?#39029;?#21592;
        关注领导力、企业动态和商业?#25226;亍?#20010;人公众号:赋能智慧。
        联?#30331;?#21152;微信或邮箱:[email protected] 欢迎交流。

        鹰击长空,鱼翔浅底。

        显示行业正迎来历史性的发?#22815;?#36935;。预计到2023年,我国OLED产业规模将接近650亿美元。

        3月6日,TCL集团董事长兼CEO、两会代表李东生在?#26412;┙邮?#37319;访时称,未来三年将向半导体显示和人工智能领域投资800亿元,“包括总投资427亿的第2条11代线T7,项目建设期两年,春节前已完成打桩。还有投资350亿的武汉柔性OLED工厂T4,2019年下半年T4开始上量,后续还要继续投入”。

        李东生说,800亿投?#25163;?#19981;包括第二条柔性OLED线T5,T5已提上日程,但还没列入预算,“所以说800亿可能都不够”。

        作为中国企业家的代表,李东生的战略眼光一直为人所瞩目,但此次800亿元的大手笔还是不禁让人产生广泛的联想:显示行业的风口要来临了吗?李东生在下一盘什么样的棋局?TCL为什么会自信满满?

        作用于显示行业的摩尔定律

        在人们印象中,3C产?#35775;?#24180;都?#23548;邸?#20294;显示行业很奇葩,它和内存行业一样:重?#20160;?#24378;周期,价格大起大落,涨起?#35789;?#38065;数到手软,跌起来都找不到北。

        早在50年前,英特尔创始人之一戈登·摩尔提出:半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量将每年增加一倍(在1975年改成每两年,后为18个月)。这也被称为“摩尔定律?#20445;?#22312;这50年间,不断有人唱衰摩尔定律走到头了,但每一次都会?#34892;?#30340;技术突破,实现了让人惊讶的指数级增长。摩尔定律并非数学、物理定律,而是对发展趋势的一?#22336;?#26512;预测。

        而在显示行业中,有一条“王氏定律?#20445;?#21363;“若保持价格不变,显示产品性能每36个月须提升一倍以上,这一周期正被缩短”。

        由此,显示行业必然成为资本密集型和技术密集型产业。如今,中国大陆已成为全球最大的液晶面板生产基地。而京东方、华星光电等中国企业开始挑战显示行业的霸主三星。

        显示产业霸主三星的崛起之路

        在《步步为营,英特尔、三星的终极武器竟是它?》这篇文章中,我们总结出三星成功的?#27973;?#20851;键的两点:前瞻性的全产业链布局和?#20013;?#21019;新。

        在全球科技巨?#20998;校?#19977;星被视为战略高手,不仅在研发投入上高居领先地位,而?#19968;?#20855;有完备的生产制造能力,在整个产业链中占据上游优势。比如它几乎控制着全球手机产业链命脉。

        同样,三星一直是OLED这个行业的龙头,占有市场一半以上的份额。从生产OLED屏幕的机器,再到机器生产所需要的材料,三星层层把控以达到垄断的地位。

        产品创新与流程创新并重的策略,使三星构筑起了技术、成本、速度相协调的优势——拥有相对于其他低成?#23616;?#36896;商的技术优势,同时又拥有相对于?#36824;?#31561;一流创新企业的成本优势和速度优势。

        两大特性决定了显示行业的独特玩法

        一是行业特性,显示行业处于产业链的中上游,大多数电子产品都要用到,是电子产品最为核心的零部件之一。其特点是需求量特别大,尽管行业会受经济周期影响。

        二是产品特性,显示产?#20998;苯用?#21521;厂商而非终端,无需过多关心用户体验,所以产能和?#35745;仿什?#26159;关键。而要产能和?#35745;?#29575;,只有一条路——马不停蹄地投建新技术的生产线。

        逆周期投资是这个行业要跨越的独木桥。只有?#31455;?#19979;行周期,才有生存资格,成为行业霸主也不是不可能。在这个行业混,决策之人要足够霸气:要么?#20204;?#30776;死对手,要么?#27426;?#25163;?#20204;?#30776;死,所以每个周期的低谷都?#34892;?#21183;力进入,等到成本下降以及技术进步促使市场需求?#25351;春螅?#26032;势力便可引领行业进入新一轮鼎盛时期。

        建一个工厂生产线动辄数十亿美元如同?#28072;?#30340;游戏。所以,你能理解李东生?#21040;?#20165;第2条11代线T7就投资了427亿的内涵(划重点,这可能只是前期投资)。

        拼投资、不畏亏损,真正的“剩”者为王

        1987年,三星集团不惜连续亏损7年,发展液晶业务。

        在1991-1994年间,平均每年亏损1亿美元。

        1997年亚洲金融危机爆发后,全球面板市场再次低迷,日本厂商虽然占据绝?#26376;⒍系?#20301;,但大多面临亏损的窘?#22330;?#22312;这?#26234;?#20917;下,三星电子再一次采取了逆周期投资,果断投入数十亿美元,继续建设大尺寸液晶面板生产线。

        从此一战定江湖。

        1999年,三星在全球液晶平板市场占据了18.8%的份额,名列第一。

        可以说,三星是这个行业最成功的玩家。近10年,后来居上者有京东方、华星光电等中国企业。

        ?#35851;洹?#32570;芯少屏”的产业困境

        “缺芯少屏”要一步步来,?#24515;?#20849;睹的是显示面板行业已经冲破了日韩的围剿。

        资料显示,中国进口液晶显示面板的金额从2012年达到顶峰503亿美元之后逐年减少,到2017年,中国进口液晶显示面板的金额约300亿美元,逆差则同比下滑25%至不足45亿美元。这一切,少不了京东方、华星光电等中国企业的努力。

        下一步,要看半导体行业上的发力了。李东生说过“芯片一定是要做的”,在芯片行业布局方面,TCL目前已新成立半导体芯片设计基金。目前,TCL以轻?#20160;?#33455;片设计切入芯片设计,投资了商汤科技、寒武纪等。

        实业强国情?#22330;!?#29992;实业挺起中国经济脊梁?#31508;?#26446;东生一直恪守的理念。“TCL 做实业36 年更多的是一种坚守、一种坚持、一种积累。

        李东生曾说,TCL的目标是成为像三星一样,全产业链均可获得行业和市场认可的企业,在两会上提出的半导体显示业务、人工智能技术、智能制造将成为集团未来的发力点,目的是未来TCL要将核心技术牢牢攥在自己手里,布局、掌控全产业链。

        技术创新上,有没有捷径可走?

        “在技术创?#24459;希?#27809;有捷径可走,只有依靠自主研发、人才储备和长期的投入。”为了提高企业竞争力,李东生着手打造真正属于TCL的创新体系。

        “买一个技术很容易,只要有钱就能买到,但是买了现在的技术买不到未来。” 全国人大代表、格力电器董事长董明珠也表示。

        “经营变革、管理创新?#20445;?#36825;一理念时?#20004;?#26085;?#21592;籘CL管理团队认同并使用。

        发展?#20004;瘢琓CL集团已拥有近8000名科研人员,28个研发?#34892;模?0余家联合实验室,技术覆盖QLED等新型半导体显示技术和材料、人工智能、大数据应用、智慧互联等领域。截至2018年9月,TCL累计在国内申请专利34941件,在美国申请专利8057件。

        “日韩企业正是?#31384;?#19978;?#25105;?#26230;面板技术和产?#30340;?#21147;,才能在全球液晶电?#37038;?#22330;上大展拳脚。”在李东生看来,要想和日韩企业掰手腕,没有全产业链的掌控能力是万万不行的,因而他把第二步棋落在了液晶面板上。

        而作为一个战略性的行业,国家在政策与资金上的扶持?#24425;?#34892;业快速发展的原因。

        TCL的王牌——华星光电的横空出世

        2008年金融危机之后,处于低谷周期的显示行业即将迎来新势力的进入。

        2009年,TCL启动华星光电项目,决心投入巨资?#19979;?#19968;条8.5代液晶面板生产线。作为后来者的华星光电,是继京东方之后,第二个自主建线的中国企业。

        对于技术门槛极高的面板行业而言,人才是关键。在李东生等人的努力下,长达半年之久的“招兵买马?#20445;?#33258;主搭建了一支由200位?#30340;?#36164;深人士组成的“梦之?#21360;薄?/p>

        自2011年投产以来,华星光电始终保持满产满销。数据显示,华星光电8.5代线从2013年一季度开始到现在,?#20013;?#33829;业利润率、息税折?#21830;?#38144;前利润率在全球同行业中名列第一。

        华星光电已成为TCL集团的重要利润“奶牛”。资料显示,华星光电2016年为TCL贡献半数的利润:2016年,华星光电实现营收223亿元,实现净利23.1亿元。目前,华星光电在全球电?#29992;?#26495;市场的?#21152;新?#25490;名第五,在中国内地电视液晶面板厂商中市场?#21152;新?#25490;名第二。

        ?#31384;?#21326;星t6项目创造的?#24049;?#24179;台,李东生?#34892;?#24515;将深圳打造成全球大屏幕产业基地当中规模最大、竞争力最强、技术最领先的半导体显示产业基地。

        而t6、t7项目全部建成投产后,将进一步完善华星光电的产线布局,发挥产业集聚效应,继而撬动未来全球显?#23616;?#36896;产业的新格局。

        “通过华星光电,TCL集团已成为国内唯一一家打通?#23454;?#20135;业链的企业,从此,中国?#23454;?#20225;业?#27807;?#25670;脱过往电视成本受制于上游厂家的局面,从产业链上游层面掌控了电?#37038;?#22330;价格话语权。”

        关于未来,构建“智能+互联网”产业结构

        在李东生看来,以前中国企业的成长,更多是依靠效率、速度和成本控制的优势,但如今这些优势已经不足以支?#21046;?#19994;发展。

        未来,具?#34892;?#24515;?#25345;?#30340;中国企业必须加大产品技术、管理和商?#30340;?#24335;的创新力度,才能构建新的核心能力,打开新的成长空间。作为中国实体制造业的代表,TCL是?#27663;?#36827;行产业战略转型、升级的制造企业之一。

        2014 年,TCL通过构建“智能+互联网”产业结构,以及“产品+ 服务”的互联网商?#30340;?#24335;形成了“双+”战略转型、升级,打造了“智造+ 互联网”的产业形态创新。这?#20013;?#24577;,突破了传统制造业以产品为?#34892;?#30340;落后经营模式,使TCL 实现了以?#38712;?#33829;用户”为?#34892;?#30340;全新模式。

        当前,华星光电正抓紧产业升级,打造中国制造2025的雏形。现阶段的中国制造“互联网+?#20445;?#24456;大程度?#40092;恰?#33258;动化+智能化+大数据”的升级过程。

        人工智能与制造业结合已经开始 中国有机会抢占?#28982;?/strong>

        人工智能是TCL另一个投资方向,目前TCL在波兰、美国和香港都布局了人工智能研发?#34892;模?#22312;武汉也新建了研发?#34892;摹?#26446;东生说:“人工智能会催生很多全新的产品形态,这是我们现在想象不到的,对人工智能的研发我们预留了很大资金。2019年,TCL终端将推出基于人工智能的未来电视,我们?#22815;?#25226;AI应用到更多终端产品上。”

        对于人工智能和传统制造业的结?#31995;?#22312;哪里,李东生表示,人工智能技术可以用于智能制造工业互联网的技术。通过人工智能技术,可大幅提高工业制造的效率和质量。另外,人工智能技术和大数据也可以支撑产品设计方面效率的提高。在一些设备投入很高、固定?#20160;?#25237;入很高的产业,折旧费用也很高。人工智能技术能够直接提高竞争力,提高利润。这个技术是刚刚开始,中国有机会在未来竞争中能够做到全球领先,有机会抢占?#28982;?/p>

        华星光电能和京东方一起成为中国显示双雄吗?拭目?#28304;?/p>

        参考资料:经济日报、深圳商报

        本文作者郁伟,世界经理人原创,如需转载请联系微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授权,未经授权,转载必究。本文版权属于世界经理人网站(www.7136297.com)所有,未经授权,任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的,应在授权范围内使用,并注明“来源:世界经理人(www.7136297.com)”、图文作者信息及本文链接http://www.7136297.com/manufacturing/ma/8800098917/01/,同时不得将授权文章提供给任何第三方,违者本网将保留依法追究的权利。

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