<progress id="zzvhm"></progress>
<div id="zzvhm"><tr id="zzvhm"><object id="zzvhm"></object></tr></div><em id="zzvhm"></em>
<sup id="zzvhm"></sup>

<dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"><small id="zzvhm"></small></ins></dl>

        <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"></ins></dl>

        广告
        文章
        • 全站
        • 文章
        • 论坛
        • 博客
        高级
        首页 / 领导力 / 领导能力 / 正文
         
        广告
         

        老板在关键问题上的快与慢

        ——如何帮老板拎好包系列之十三

        一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:如何帮老板“拎好包?#20445;?#31995;列——有一些人,看做什么事,见什么人,有的动作很快,有的处理起来很慢,快慢是相对的。这些人,就是我们称之为老板特别是大老板一样的人。
        世界经理人专栏

        周海平

        周海平私人顾问服务,头20年职业生涯,担纲3种不同所有制知名大企业高管职位,深谙企业做大与老板发达之道;后10年研究经历,成立自己的香港工作室,为中港两地企业,提供专业私人顾问服务。现在愿意发挥余热,为新世代企业经营者,承前启后,少走弯路,超越父辈,继续贡献绵薄之力。欢迎以文会友[email protected]

        经营企业中,我们常常看到一些人,做事时,不是风风火火,急得要命,想着三下五除二,把事情搞定;就是不紧不慢,悠哉悠哉,什么事都拖一下,总是慢慢地解决;当然,还有一些人,则看做什么事,见什么人,有的动作很快,有的处理起来很慢,快慢是相对的。

        我们?#25285;?#26368;后面的这些人,就是我们称之为老板特别是大老板一样的人。

        → 老板?#24179;?#39033;目速度很快。

        前面我们说过,老板面对一个可能的赚钱项目,一般会有两种考虑:一是拿得准,资源齐备(特别是钱能到位),又有满意的人挂帅,那一定是大干快上的?#27426;?#26159;拿得准,但钱不到位,人不到位,报批也不顺利,老板一定要放一放的。

        我再举华为的例子。任正非当年看准5G标准,可以赚大钱,又找到满意的人,担纲项目一把手,然后投入天文数字的研发费用,砸到5G项目里,他知道目前的公司赚钱能力,足以撑得住5G烧钱,于是举全公司之力,快马加鞭,做到了今天差不多可以摘桃子了,而华为花费的时间,同比外国公司做这件事预计的时间,整整缩短了一半。

        这是什么概念?我们?#25285;?#26102;间就是金钱。如果华为缩短的这一半时间,转化为金钱效应,让5G提前进入市场,就算在现实5G赚钱能力上打五折,华为已经开始赚得盘满钵满,更不要说5G长期有得赚钱了。

        所以很多时候,“快”能产生时间价?#25285;?#25110;是直接的金钱。然而,“快”更需要后台支撑才行的,我们?#25285;?#19968;靠金钱,二靠机制。

        华为的快,一是有底气烧钱,可以烧到胜利的一天?#27426;?#26159;任正非的机制,让一帮像狼一样的人,敢于搏猛,敢于玩命,敢于在“重赏之下必有?#36335;頡?#30340;分钱机制下,超出常人的战斗力和意志力,实现了公司和个人的巨大成功。

        我这样说华为,一点不夸张的。看到最近台湾东森专题新闻报道,说华为的净利润的98%都是用来发工资和奖金的,又一次印证了我的判断。我就知道,一?#31227;?#19994;,如果这么玩,你还怎么跟他玩?!你真的没有机会了。

        任正非真的非常聪明。快可以做大,做大有机会做强,做强可以赚大钱。他虽然只有1.4%的股权,想老板们的赚钱逻辑,真是了不得。

        → 老板的慢其实是一种厚积而薄发的快。

        我这些年,因为研究老板的思维方式,以及做人做事的行为准则,也发现了一些很有趣的现象:比如很多看似应该很快下决心的事情,比如来自战略投?#20160;?#38376;的项目研究报告,比如来自市场研究部门的销售转型调研报告,比如制造部门打上来的关于调整供应链方面的报告建议,这些看似急得要死的需要尽快处理的报告,到了老板桌子上,很长时间,都是石沉大海,半天不见一点动静。

        这是为什么?

        难道老板没有时间看?或是东西不重要,老板没有理会;还是老板就此已开过会,没有通过?#31185;?#23454;,都不是的。

        原因就在于,老板特别是大的老板,看问题,是系统的,长远的,至少面向未来5-10年的考虑的。每个报告单个来看,都是重要的,需要尽快决定的。但如果摆到公司的未来发展的大的盘子上看,有的是暂时的,不是暂时的,也是需要重组的,或未来可能都不存在的。

        我就看过一个真实的反面的案例,很能代表如果老板缺乏“厚积而薄发”的快的思维,最终的快的错误的决定,都会导致公司因固定?#20160;?#30340;流失的损失,而大大抵消市场赚回的钱。是得不偿失的,算是交了很大一笔学费。

        有这样一家流通企业,90年代中期,因为需要建立销售网点,好多分公司就在大中城市,购买了一些固定?#20160;?#31867;似于楼上可以办公,楼下又能做生意的商业场所,这在当时市场销售好,?#24335;?#22238;笼不错的时候,还是不错的选择。要说到这些固定?#20160;?#27599;个月的折旧费用,好像公司高层也不觉得,会影响到多少销售利润。

        直到有一天,老板更换?#24605;?#22242;销售一把手,找了一个懂财务的高管,听从了他的轻?#20160;?#39640;效运营销售网络的建议,开始对全国各地销售网点的固定?#20160;?#25237;资,进行全面清理,并要求各地区的责任人,在最快的时间,?#24895;?#20154;的乌纱帽作?#20449;担?#20197;租代买,处理掉这些固定?#20160;?#36234;快越好。

        结果?#19978;?#32780;知。当这间公司在全国各大城市的固定?#20160;?#24403;年以便?#24605;?#26684;处理后的第五年,全国房地产行业开始复甦,商业楼宇以及住宅价格,全面看涨。以至于一发不可收拾,直到今天的行情,你?#25285;?#21830;业性大楼及住宅,价格翻了多少倍,这是市场销售多少货物,可以补偿回来的吗?#32771;?#20046;没有可能了!

        所以?#25285;?#24456;多时候,一个大的老板,如果不能看懂趋势,了解经济走向,或轻?#30528;?#26495;,做些理论性的?#23383;?#20915;定,而缺乏“厚积而薄发”的慢的思考,看不准真正赚钱的方向,或是耐心等待?#20160;?#29190;发的机会,就很容易被高级经理人忽悠(并非是?#23460;?#30340;糟蹋公司),又一次断送作为老板的独特悟性和天才的判断能耐。这是很深刻的教训。

        → 老板做梦都想得到他心目中的迫切人才。

        现在,很多的老板,特别是大老板,要找一个他真正看得上的人才,都是一件很难的事。为何这么?#25285;?#22240;为中国制造业水平越来越厉害了,工?#30340;?#21147;的储备,特别是互联网产业的电子商务能力,已经占到全球半壁江山。可能除了世界500强公司的华人高管,美国的硅谷,以色列的研发?#34892;模?#21360;度的班加罗尔软件工业园,以及台湾的新竹产业园出来的人才,对老板还有点吸引力外,中国的老板也是挑花了眼。

        因为不缺钱,老板们也足够底气。无论哪里来的人才,名牌海归也好,土生土长的也罢,是真有料,还是假有料,多半要经过老板使用1-2年,或是历经给的很多啃骨头的事之后,可能老板才有数,这个人才,是否是他睡觉都在期盼的迫切人才。

        眼下,老板用人迫切,很多好项目,就是找不到担纲一把手的人才,老板们是宁可摆在那里,睡大觉,也不急于上马。可见,很多老板是吃过亏的。但一般人才,根本入不了老板的视线,于是,很多时候,老板自己做起了公司人力资源老总,到处和高?#35835;?#22836;吃饭,为得就是人家能给你一个,你?#21487;?#23450;做的人才的资料。

        我就见过一个老板,因为项目的需要,好不容易找到一个感觉特别良好的大人才,完全放下了自尊,主动飞到人才下榻的酒店,开了一个顶级的商务套房,并邀请人家和他同住(当然是一人一个房),然后带去一瓶顶级红酒,边?#32570;?#32842;一通宵,为得就是感动对方,让人家下定决心,来帮你成就事业。遇到这样的睡觉都笑醒的人才,老板可是真急,年薪、股权,车子,房子,老婆孩子,什么?#20449;?#37117;会答应你。

        但这样的人才,也是可遇不可求。原来都是有过海外创业经历的专业和稀缺经验的人士。?#34892;?#26684;,有主见,有东西方做人做事的行为准则,不仅懂行业,懂外国公司,也很懂中国的企业,真要练就这样的中西结合的做企业本事,没有20年的行?#36947;?#32451;,以及创业经验,是很难胜任国内大公司的做大事的要求的。

        所以,我本人非常敬佩那些有野心的老板,遇到自己睡觉都笑的心水的大人才,敢于放下高贵的老板的架子,低下一般经理人很难看到的高傲的头,在人才面前,极尽客气与谦卑之能事,自己少?#25285;?#35753;人家多?#25285;?#27927;耳恭听,做人才的倾听者,只要他答应帮你。这真是能成大事的大将风度。

        → 老板考察一把手人品时间很长。

        我研究企业一把手多年,很多时候,老板考察一把手,要花费很长的时间,听取很多的意见,以至于亲自和当事人打球,吃饭,或喝茶,搞上?#29238;?#22238;合,还不一定下得了决心。这是为什么?#31185;?#23454;,是有原因的。

        聪明的老板都知道,人品细节反映管理道德。当?#23548;?#20570;得比较好,企业文化有氛围,员工情绪比较高涨,管理层有凝聚力时,并非一把手施行了什么新的管理方法,或是出台了什么奖惩机制,或是大家的工资有了增长,而是一把手做得1-2件看似微不足道的小事,无形中在员工中扩散开来,让他的干部和员工,对自己的一把手的为人及品格,有了全新的?#40092;丁?/p>

        可不要小看这些看似小事,实则不小的事情,你一把手,做得好,做得随意,往往能唤起大家的好感,和主动性,大家愿意跟着你干。做得不好,或刻意而为之,则容易引起反感,甚至消极工作,抵触,进而离开你,另选他人。

        我20年前,在广东工作时,就遇到这样两件事,可以很好地?#24471;?#19968;把手的真与假。

        ?#20154;?#30495;的。有一个三线城市的地方销售公司,因为节省成本,用来送货的工具,都是客货两用的比较便宜的微型面包?#25285;?#26377;一次,员工为附近的乡下送货,因为?#24213;有。?#22320;盘轻,货装得多,又下着大雨,路上很不好走,结果车子半路翻了,送货?#31508;?#20102;重伤,公司上下都在议论。

        此事,当片区的销售一把手,得知事情经过,以及保?#23637;?#21496;评估后,当即决定,即刻变卖掉现有的所有微型面包?#25285;?#20174;销售货款中,拿出?#24335;穡?#20026;所有送货人员更换地?#35752;?#30340;五十铃客货两用车。一把手同时主动上报片区换车的决定到集团老板,并自觉承担擅自做主买车的所有责任。

        就是这个一把手的以人为本的大胆的决定,让所有的送货员工,感动不已,大家群情振奋,没有人再去埋怨,而是比之前,送货的?#38382;?#26356;多,跑乡下也更勤了,?#19978;?#32780;知,销售?#23548;?#25490;名自然名列前茅。

        为此,集团老板不但没有批评他,反而就他的这件事,专?#21028;?#25991;章,称赞他爱兵如子,以生命为本,敢于担责任,富有人情味的管理,是最高级的管理,并继续让他干了5年,最后,再到集团做副总裁。

        再?#23548;?#30340;。也有一个集团下属的房地产总经理,平日对员工客客气气,也很讲礼貌,经常大会小会,讲纪律,提要求,摆道理,唯独对自己是放松的。还经常指使自己的心腹,帮他每天盯着其他的副手的表现,他自己则有事没事,都会跟集团老板口头或专门到办公?#19968;?#25253;工作,同时,还对老板身边的秘书,小恩小惠,让秘书及时反馈老板的进出动向。

        就这么一个公司,给外人的感觉是严肃的,紧张的。老板也以为,公司在他的管治下,应该会很?#34892;?#29575;的。直到有一天,有人给老板报告,说总经理及财务经理,已经一周没有见到了。于是,老板才联络公安,知道在?#25343;?#36172;博输了公款,还借了人家不少钱,被人家控制,不给回家了。当然,最后的结果,是这位老兄,?#36824;?#21496;以挪用公款到境外赌博罪名,?#34892;?#20837;狱。

        说到这里,我突然记起联想?#35789;?#20154;柳传志,在他的经典的“建队伍,搭班子”的人才论段中,关于考察一把手时,说过的一句话,他说“如果一把手随意开掉一个副手,他不会说一句话,如果一把手再开掉另一个副手,那么,这个一把手自己就有问题了?#34180;?/p>

        这也许是领导力的问题,但归根结底,是一把手的人品问题。高明的老板,如此般煞费苦心,长时间考察一把手的人品,无论对企业,还是对中国企业的人才进步,以及融入国际化,都是值国家大力推崇的。

        本文系周海平授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.7136297.com/leadership/ma/8800095736/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

        © 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(www.7136297.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

             

         
         

        相关文章

         
        广告
        广告

        世界经理人网站App?#30053;?/h4>

        热门排行榜

        • 热门
        • 经典
        • 管理
        • 文章
        • 论坛
        • 博客
         
         
        资讯订阅
        世界经理人 iPhone APP
        世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
        3D开机号近1O期查询
        <progress id="zzvhm"></progress>
        <div id="zzvhm"><tr id="zzvhm"><object id="zzvhm"></object></tr></div><em id="zzvhm"></em>
        <sup id="zzvhm"></sup>

        <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"><small id="zzvhm"></small></ins></dl>

              <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"></ins></dl>

              <progress id="zzvhm"></progress>
              <div id="zzvhm"><tr id="zzvhm"><object id="zzvhm"></object></tr></div><em id="zzvhm"></em>
              <sup id="zzvhm"></sup>

              <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"><small id="zzvhm"></small></ins></dl>

                    <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"></ins></dl>

                    重庆时时彩App 排列三和值走势图2元网 超级大乐透第15107期 广西十一选五分布走势图一定牛 北京pk10玩法心得 2003年福彩开奖号码 财汇国际娱乐场 4福彩快乐十分技巧 精准单双中特王 南粤风釆26选5玩法 4场进球彩最快开奖结果 江苏快3三不同号推荐 中国篮球基本规则 十一运夺金杀号专家 新浪彩票新浪网