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        對于我國稅收征管與體制改革的幾點建議 12月13日

        自《營業稅暫行條例》廢止、《增值稅暫行條例》正式實施以來,增值稅成為我國商品生產與勞務服務領域應用最廣泛的稅種。從1993年至2017年,增值稅歷經3次修訂,以適應產業發展與經濟管理需要...

        領導 領導力
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        iic21

        企業管理讓法治登場,讓人治退位 12月13日

        真正管住那只“亂摸的手”,還是需要從公司的制度、文化與執行層面,讓法治登場,讓人治退位,才能從根本上解決問題。

        企業管理 制度流程 團隊共識
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        ceconline.com

        管理好公司,只需要一個人和一條狗? 專欄 12月13日

        聽上去很荒謬吧。那為什么我們還想要將員工培養成為機器人?就為了讓管理更輕松么?

        員工培養 制定規則 人際關系
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        鹵豆干

        “電影院效應”的職場啟示 12月12日

        1電影院效應有個挺有意思的概念叫做“電影院效應”。在電影院里,大家都在安靜地、專注地看電影。有一個人突然站起來要去洗手間,請問,他是否會影響到他人呢?答案有兩種:答案一:如果這個...

        企業 招聘 管理
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        胡言非語

        紅林悟道《韓非子-揚權》第二十章:治道 12月12日

        紅林悟道《韓非子-揚權》第二十章:治道《韓非子-揚權》上節韓非子告訴君主最佳的治官之法就是“下不能得”就是讓臣子得不到非法所得;最和的治國之法就是“周合刑名”就是要讓社會中的一切都...

        企業 員工 管理
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        紅林生

        一線來鴻:把激情傳遞給團隊 專欄 12月12日

        一線來鴻:把激情傳遞給團隊

        企業文化是由上至下的,你不可能要求員工原生自發的激情去感動一個冷若冰霜,職場老司機的上司。

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        作為領導者,如何避免“看見的越多,看不見的也越多” ? 12月11日

        作為領導者,如何避免“看見的越多,看不見的也越多” ?

        看見的越多,看不見的也越多,這一諷刺性的盲點便是領導者所處的地位造成的。

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        剛剛,任正非宣戰怒吼,不做亡囯奴! 12月11日

        橫刀立馬,唯有任正非,這是一個真正的王者,也是一個不屈的斗士,今天他的文章在互聯網上刷屏了!任正非剛剛在華為內部講話,可謂氣貫長虹,對當前的國際形勢作出了判斷,并對中美競爭作出了...

        企業 員工 管理
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        喬柱

        如何在壓力下保持冷靜,死里逃生,繼續前進 12月11日

        如何在壓力下保持冷靜,死里逃生,繼續前進

        在約翰·錢伯斯看來,企業家最重要的就是具備主動去顛覆的意愿。

        分享:

        黃老師讀書:中層領導者的七大挑戰 12月11日

        中層領導者普遍面臨以下七大挑戰:挑戰一:壓力挑戰-困于中層帶來的壓力。除了性格與能力之外,壓力的影響還與以下幾個因素有關:1、授權,上司授予你多少權力,要求你承擔多少責任,權力和責...

        中層 培訓 管理
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        黃志偉老師

        人性是“善”、還是“惡”,人性管理如何做? 12月10日

        管理的對象是人和事,其中管“事”也是通過管“人”來實現的,所以歸根結底,管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里 “人”的實際情況為基礎,才能取得應有的...

        管理 領導力
        分享:
        沈菏生

        企業家要做“三院院士” 12月10日

        企業家要做“三院院士”

        企業家與有錢人到底有什么區別?企業家又應該如何花錢?

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        紅林悟道《韓非子-揚權》第十九章:善治 12月10日

        紅林悟道《韓非子-揚權》第十九章:善治《韓非子-揚權》上節韓非子告訴君主“欲治其內,置而勿親”,意思就是想要治理好宮內,要設置職位任用官員,但不能與之過于親近;“欲治其外,宮置一人...

        企業 員工 管理
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        紅林生

        企業家們所要的“信心”到底是什么 12月09日

        企業家們所要的“信心”到底是什么

        一個國家的經濟活不活躍,說到底就是兩件事情,企業家敢不敢投資,老百姓肯不肯消費。

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        紅林悟道《韓非子-揚權》第十八章:治法 12月08日

        紅林悟道《韓非子-揚權》第十八章:治法《韓非子-揚權》上節韓非子告訴君主要像“神”一樣,神秘莫測,主要是不想讓臣子摸清君主的習性,不被臣子所利用,并讓君主學習天地,對于違反律法者該...

        企業 員工 管理
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        紅林生

        適合中國的企業管理 ——企業是什么 12月08日

        企業的書面定義一般是指:獨立核算、自負盈虧,以實現利潤最大化為目標的,擁有獨立法人的社會組織。中國的企業有三類:資源壟斷型國有企業、占有特殊經營資源的大型企業、中小民營企業。其中...

        企業 領導力
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        孫宇13654373303

        李江濤教授:“扁平化管理”到底是什么管理模式? 12月08日

        扁平化管理是企業發展到一定程度出現的一種管理。我們先梳理一下企業管理的發展階段:第一個階段叫以個人為核心的管理,比如說需要助理、需要助手。第二個階段出現了組織管理。組織管理的第一...

        管理 領導力
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        管理專家李江濤

        管理者自評——德魯克說的這五項基本工作你做到了嗎? 12月08日

        管理者自評——德魯克說的這五項基本工作你做到了嗎?

        絕大多數管理人員都把大部分時間花費在一些不是“管理”的事情上。

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        傳統的管理已經遠遠不夠了 12月07日

        傳統的管理已經遠遠不夠了

        今天的組織變得更加復雜多元,管理者除了做好傳統的管理工作外,還應該做好變革管理、知識管理、重塑領導力這三件事。

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        紅林主人《韓非子-揚權》第十七章:天地 12月06日

        紅林主人《韓非子-揚權》第十七章:天地《韓非子-揚權》上節韓非子告訴君主在國家管理中要當賞則賞,當罰則罰,不能感情用事,在社會治理中要懲惡揚善,弘揚正氣。站在國家高度制訂與完善法律...

        企業 員工 管理
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        紅林生
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