<progress id="zzvhm"></progress>
<div id="zzvhm"><tr id="zzvhm"><object id="zzvhm"></object></tr></div><em id="zzvhm"></em>
<sup id="zzvhm"></sup>

<dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"><small id="zzvhm"></small></ins></dl>

        <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"></ins></dl>

        广告
        文章
        • 全站
        • 文章
        • 论坛
        • 博客
        高级
        首页 / 人力资源 / 人力资源网 / 正文
         
        广告
         

        人心齐了,组织才有劲儿

        这样的组织,才是我们想要的。

        本文来自微信公众号“笔记侠?#20445;↖D:Notesman),世界经理人经授权转载。

        笔记君邀您,阅读前?#20154;?#32771;:

        大家下午好!

        ?#21442;?#20581;康生长需要具备土壤、空气、水、肥、一定量的药、阳光和正常维护,当然还要注意耕种过程,种子播种时不能埋得太深,也不能埋得太?#22330;?/p>

        企业要健康发展也一样,需要具备一定的条件。我想从3+3+0方面介绍一下打造健康企业的情况。

        一、德胜管理的3个核心要素

        我想从这三个方面来介绍我们德胜洋楼的情况,首先是发展的三个核心要素——安全、平衡和纯洁。

        1.安全

        现在让我们从宇宙最智慧的人体系统来分析实际管理的问题:

        ①安全库存。比如,人有两个肾脏,摘除掉一个后,另一个可以完全正常排泄体内代谢废物。

        ②灵活调节。人在剧?#20197;?#21160;?#20445;?#24515;脏泵血加快,血压升高,呼吸加快,提高氧气供给。

        ③代偿机制。人的鼻子堵塞后,嘴巴可?#28304;?#26367;鼻子正常呼吸;脏腑解毒来不及?#20445;?#30382;肤会长出水泡来辅助排毒;人体摄入的葡萄糖不足?#20445;?#32925;脏会释放肝糖原,启动糖异生功能。

        从人体智慧中,我们可以得出以下思考:我们怎么从人才的管理方面保障安全呢?

        ①安全库存。就是在人才管理上要有储?#31119;?#35201;自己去教育人、培养人。

        ②灵活机智。我们要鼓励下属发展,下属发展成第二个李嘉诚、第二个马云不更好吗?

        ③代偿机制。即一职多能,我们所有人?#38469;?#31934;兵强将,当生产线需要变化的时候,一个人可以抵几个人去做。

        比如说我们项目分部在全国各地,你需要10个人,我们?#25165;?span>5到6个人就行,56个人可以把整个项目都全部拿下,这样相对?#27492;?#25928;率很高的。

        一职多能有很多的奖励,比如,争取读MBA课程,或者获取国家规定的一些资质项目的证书,这些都有奖励。

        每参与一次?#38469;?#22870;励1000块钱,不管最后通不通过。

        安全管理上,第一,计算机数据必须得异地备份。

        只要数据异地随时备份,一旦遇到意外?#20445;?#24322;地保存的数据就可以第一时间得以恢复,对风?#31449;?#20250;降到最低。

        第二,跟高管的配偶不能有金钱往来关系,否则容易激起矛盾。

        还有高管需要同时出行?#20445;?#20114;相是分别乘坐不同航班,不能坐在同一个航班上,把时间错开,也是为了把生命损失降到最低。

        第三,内网和外网分开。

        外网就是英特网,设在公共区域,客户来了,直接就可以用数据,用电脑查各种各样的资料。

        但是内网只是局域网,是内部员工互相联络,不能让外来人?#31508;?#29992;,也就不会受到别人的攻击。

        当然现在云备份也是一个非常好的选择。

        企业文化风?#23637;?#36991;方面,第一,坚决防止误转文件给他人,这是幼稚的错误,会有泄密的危险。

        第二,注意防范。别有用心的人提前埋伏得太深沉,越是?#38469;?#39640;明的人做起鬼来手段越高明,一方面要?#22797;?#26032;,一方面要防做鬼的人,这些?#38469;?#35201;做防范的事,当然不能违规违法。

        第三,注意僵尸网站,要么关掉,要么重新升级,坚决不能让人利用僵尸网站搞名堂。

        2.平衡

        世界上一切事物都有正反两面,真正的生活态度是掌握正反两面的平衡。

        在企业管理中,不变的是使命和核心价值观,?#35851;?#30340;是运营方式和具体目标策略等?#21462;?/p>

        平衡方面,第一,大学生员工可以请13年长假出外办公司,公司保留工龄公职。

        另外,平?#22791;?#20182;3天、5天假也没什?#20174;?#21709;,因为他的出勤?#23454;?#20102;会影响他的年?#25112;保?#20182;自然会自己在意。

        第二,在精神状态方面,注意你的员工是精神饱满还是闷闷不乐,坚决防范忧郁症,应该早一点?#20204;?#24863;去慰问去关心他。

        第三,好聚好散,员工用不着在一家企业在一棵树?#31995;?#27515;,但是离职后坚决不能有报复心态。

        3.纯洁

        纯洁方面?#25237;?#20102;,不与邪恶为伍,不做假账,说到不如做到,这里面的规则非常多,每签订一个合同前,同时必须要签订一个反腐加押合同。

        比如,当别人赠送礼?#32933;保?#21333;件20块钱的小礼品你是可以?#37038;?#30340;,像一支笔,一个笔记本可以留下。

        但贵重的礼品是不能留下的,私藏下来这是违反公司规定的。

        我们采取的做法是可以实行拍卖会制度,收下来的贵重礼品可以上交,在公司内部把它拍卖掉。

        拍卖的钱捐给第三方公益慈善机构,拍卖的钱也很便宜,只有实际价格的1/4

        我曾经拍卖过一个摩?#35856;担?#22240;为没人要,最后50块钱拍掉了。

        拍卖这个制度一举多得,自己得实惠了,礼品及时处理了,同时也献爱心了,更主要是从公司的层面反腐败了。

        我们每半年要发反腐公函到每个客户、每个供应商那里,国内有名的企业?#21363;?#21508;个方面调查反腐败的情况,阿里以“非国家工作人?#31508;?#36159;罪”立?#31119;?#20140;东有反腐败条例,还有就是我们国家蓝皮书公布的舞弊者赔偿损失。

        不过,反腐重在预防,从根上预防,这是最重要的。

        二、德胜坚持做3件事

        企业文化要有自己的坚持。从文化的角度看,你为什么而干,为什么而求,为什么而付,为什么而存,想想这些问题,能不能得到这些问题的答案。

        有三件事是必须要做的,第一把关系做简单一点,越简单越好;第二个钱要分公平;第三,人一生要幸福。

        你怎样做到君子之交淡如水?怎么才能做到公平?怎么样才能达到幸福?

        1.关系问题:听证会

        我们专门制定了《同事关系法则》制度,把血缘、地缘、?#35328;怠?#23398;缘、情缘分?#20204;?#28165;楚楚,还有上?#24405;?#30340;关系,公与私的关系都要分开,矛盾与纠纷采取不同的形式来处理。

        比如说听证会。

        企业管理中很大一部分是管理关系的问题,所以把员工与员工的关系,企业与员工的关系,管理人员与员工的关系,要谈清楚才好。

        遇到不公平的现象该怎么办,实行由第三方临时组成的听证团制?#21462;?/p>

        7个、9个、11个或者13个人组?#21830;?#35777;团,针?#38405;?#19968;件事召开听证会,?#31508;?#20154;给你权利来申辩,然后?#21830;?#35777;团做出裁决。

        听证会的结果是公司的最?#25112;?#26524;,由第三方针对?#31508;?#20154;进行处罚,还是一个挺好的处理方法。

        因为?#31508;?#20154;与第三方没有一点关系,所以听证团成员提出的处罚意见和建议,一般的?#31508;?#20154;都会心服口服。

        听证会在哪种情况下举?#24515;兀?/p>

        第一个就是言行给企业带来了不?#21152;?#21709;,导致企业不良运转;第二个是工作中有争议无法解决?#20445;?#31532;三个大家意见没法统一;第四个是受了委屈或不公正待遇?#20445;?#20219;何人可以主动提出召开听证会。

        符合这四个条件中的任?#25105;?#26465;,任何时候都可以第一时间召开听证会。

        这个活动既解决了问题,同时又对企业文化有一个托举之力——起到尊重职工,贯彻文化的作用,同时又培养了员工自己解决问题的能力,引导企业文化向好的方向发展。

        但我们处理问题的原则是:宁?#19979;?#25481;一万个坏人,也不要冤枉一个好人,这?#38469;?#35268;定好的。

        2.公正问题

        有一部小?#38450;鎩?#37085;建”说得好:人心倒了就难以扶起。

        企业处理事情的时候既要关注事情的本身,更要思考这种处理对企业文化产生的影响,这非常重要。

        比如,奖金如何发,靠什么体现公平?

        在企业里肯定不能做到绝对公平的,但必须要做到力求公平。工资是同工同酬,员工干得时间越长,基数就自然会越高。

        但你的奖金如何公平的分配?

        我们的年?#25112;?#37329;包含有以下?#24049;?#22240;子:

        连续工作工龄

        本年度工资收入

        当年度出勤率

        历年贡献系数

        当年贡献系数

        综合了以上因子后,每一项都有一个系数,然后由一个计算公式,非常容易地最终会计算出每个人的年?#25112;?#37329;。

        这样做的目的是:

        第一,?#24471;?#21592;工干好干坏是不一样的。

        第二,在企业里工龄越长,工资基数就越大。

        第三,设有历史贡献?#20445;?#34920;明不会让老实人吃亏的。

        第四,设有当年的贡献?#20445;得?#20219;何人都不能躺在历史的功劳薄上,从此可以不思进取了,更不能倚老卖老。

        第五,鼓励员工出全勤,因为他们可能更加敬业。

        第六,当然提供竞聘重要岗位的机会,鼓励有突出贡献者。

        这样给那些常年?#39029;?#24037;作的老员工,还有一个累积?#20445;?#23601;是不能让踏踏实实的老实人吃亏。

        还有竞聘制,就是让老员工不能倚老卖老,这些设计?#38469;?#19968;环扣一环的。

        3.幸福问题

        在幸福方面也有很多内容。

        比如设立人人艺术中心,谁都可以自己表演节目,在剧院里谁都可以进行表演,任何时候自己可以提供素材。

        吃烧烤,那就更有意思了,?#38647;幼?#20301;不是按官职、?#21592;?#26469;排,而是按酒量的大小来排座位……这个也是企业里面打造幸福的一个方面。

        三、许多时候,没有监督就等于0

        如何才能有效地防止企业里的不正常现象呢?

        督察的作用都非常重要,要从这几个方面制定督察的原则。

        第一个是永远以过程为导向,不能总是以结果为导向。

        比如说,有些企业为了获得国家高?#24405;际?#20225;业荣誉,就去买专利,靠一些名堂最终获得支持。这是我们不允许的。

        第二个是永远以质取胜,不单单以量取胜。

        第三个是永远以安全为第一,不要为了赶进度而忽视安全,得不偿失。

        在以?#20808;?#20010;基础上,公司要“?#38405;?#23450;产?#20445;?#19981;一定要“以销定产?#20445;?#35201;以过程、质量和安全为监?#20132;?#30784;。

        满足什么条件的人才能担当督察官人选呢?

        第一,要有超强的责任感,要坚持原则,不信邪。

        第二,遇到质量问题时不妥协,没有商量的余地。

        第三,做事客观,处事古板,家教好,上岗前?#36816;?#20204;的家庭背景都要调查得非常清楚,像我这种原则性不强的人就不能当督察官。

        企业要解?#20184;?#23519;官也是有制度?#38469;?#30340;,如果督察官坚持正义,发现了龌龊的问题,必须通报给客户、政府和相关机构。

        如果要开除他,必须给他发足5年工资以后再开除他,这个制度是用来?#38469;?#33891;事会的。

        强烈建议企业的文化不能太复杂,企业管理要由文化、机制、管理制度和流程去引导,尤其要以核心价值观来打造企业文化体系。

        我们提出“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”11个字的核心价值观。

        核心价值观如何在企业里落地?

        你需要用一些故事和案例支撑你的核心价值观。

        关于打造文化,大家都知道这几句话:内化于心,外化于?#21361;?#22266;化于制,物化于?#22330;?/strong>

        最后还有几句话分享给大家:

        第一,热情就等于机会。没有热情就会失去太多交流的机会。

        第二,误解比恶意更可怕。任何时候都不能冤枉一个好人。

        第三,绝不能把阴谋当作智慧。管理人员绝不能不懂装懂,不能以权利代替智慧,否则会给企业带来巨大的名誉、财产甚至生命的损失。

        不懂装懂会致人于死地的。有不懂的问题任何时候都要虚心学习或请教他人。

        第四,“水清则无鱼”在企业管理里许多时候是无耻的借口。

        清水中是可以养鱼的。比如三文鱼必须要在清水中生存。

        第五,垃圾是堆错了地方的资源。

        不能排挤、打击、弃用某些人,或许他们可以为企业在某些方面做出更大贡献。

        本文经授权发布,不代表世界经理人立场。如若转载请联系原作者。

        © 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(www.7136297.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

           

         
         

        相关文章

        今?#31449;?#28966;

         
        广告
        热门标签
        广告

        世界经理人网站App?#30053;?/h4>

        热?#25490;?#34892;榜

        • 热门
        • 经典
        • 管理
        • 文章
        • 论坛
        • 博客
         
         
        3D开机号近1O期查询
        <progress id="zzvhm"></progress>
        <div id="zzvhm"><tr id="zzvhm"><object id="zzvhm"></object></tr></div><em id="zzvhm"></em>
        <sup id="zzvhm"></sup>

        <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"><small id="zzvhm"></small></ins></dl>

              <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"></ins></dl>

              <progress id="zzvhm"></progress>
              <div id="zzvhm"><tr id="zzvhm"><object id="zzvhm"></object></tr></div><em id="zzvhm"></em>
              <sup id="zzvhm"></sup>

              <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"><small id="zzvhm"></small></ins></dl>

                    <dl id="zzvhm"><ins id="zzvhm"></ins></dl>