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        • 新改革時代的企業管理之道——“2018中國十大管理實踐”評審專家重磅解讀

                世界經理人第16 屆“中國十大管理實踐”評選結果隆重揭曉。繼續發現、見證和記錄商業世界的卓越管理實踐,為中國企業貢獻出極具引領性、借鑒性的管理思想和管理模式。
                      從本屆評選活動的獲獎企業中可以看出,當前中國企業在大數據、云計算、物聯網、區塊鏈和人工智能等新興技術驅動下,從技術的突破與創新、業務的轉型與變革、模式的開創與重構等各個維度進行實踐探索,力圖成為行業顛覆者和引領者。
                      針對本次獲獎的管理實踐,世界經理人跟評審專家們從多個維度展開了對話,包括獲獎管理實踐的整體規律、在新商業時代的借鑒意義、在企業管理上的前沿模式、與“智無界 創共贏”的緊密關系以及在改革開放40 周年節點下,這些獲獎企業與企業家的變革對中國企業未來發展的參考意義。 評審專家的精彩解答精彩呈現。 [點擊查看詳細]
          新改革時代的企業管理之道——“2018中國十大管理實踐”評審專家重磅解讀
        • 施煒:以組織力量驅動企業成長

                施煒認為中國有一批“高能組織”,他們具有“三高”的特征:
                      首先,他們有“高能量”,表現在有高競爭力、高戰斗力,能做動態追趕,而這背后,是這些企業具有“高能力”,團隊的整體專業素質高,有獨特知識體系,具有很高行動力,這是“高能組織”的底層能力。那么作為結果,他們就有“高績效”,能創造顧客價值和企業價值的雙贏結果。“高能力、高績效、高能量”組成了“高能組織”的三板斧。
                      但這不是高能組織的全部,施煒認為,高能組織是“人”、“管理體系”、“數字標準”相互創作、相互適應、相互激發、相互成就的結果。“人”是組織成員,是核心;“管理體系”包括無人化的流程、體制機制、制度規范、方法工具等;“數字標準”包括價值鏈全環節、全過程的數字標準,各要素的數字標準。具體來說,其實是回答三個問題……[點擊查看詳細]
          企業管理學家施煒
        • 高峰對話:遠見者 智無界

                說起企業管理實踐,上海交大安泰經管學院高管教育中心副主任高晶鑫老師指出:企業發展的過程當中,后備管理人才的教育是企業發展的關鍵所在,而這是商學院的責任。隨著管理學的發展,如何把知識變成生產力?如何把管理實踐作為價值傳遞給企業家?我們來聽聽三位企業家的高見。
                      如何面對變幻不定的市場?漫步者科技股份有限公司董事長張文東這樣介紹:“漫步者成立于1996年,有著22年的歷史,漫步者是實驗室里走出來的企業。專注在音響領域,趕上多媒體的時代,有了發展的機會。對企業家而言,跳出舒適區是需要去克服的。”
                      幾位企業家的經驗可以總結為:要有時代前瞻性,移動互聯時代,市場在變,企業也要跟著變。管理實踐和管理理論要結合,這樣一定能出效益。……[點擊查看詳細]
          2018年十大管理實踐論壇高峰對話
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        謝朝暉

        止學咨詢創始人

        謝朝暉,止學咨詢創始人,曾任eGate、PRTM、普華永道管理高層,平衡計分卡創始人中國合伙人,專注戰略規劃、管控、執行與績效,為眾多世界500強和中國百強企業提供“從戰略到執行”完整解決方案。

        李杰

        世界經理人出版人
        環球資源企業推廣部副總裁

        李杰女士為領先商業管理媒體世界經理人出版人,全面負責世界經理人多媒體平臺內容、產品及業務運營。
        在加入世界經理人之前,李杰女士負責管理其母公司環球資源華北區團隊,對國際貿易和中國企業家成長具獨到觀察,對中國外向型企業海外營銷具深入透徹的了解。

        施煒

        北京華夏基石管理咨詢集團合伙人

        施煒,管理學博士,知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理咨詢集團領銜專家,北京可思企業管理顧問有限公司董事長,兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作,既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有:企業管理體系構建的POC(processes,organizations,cooperating)模型,組織連接和協同的三種機制,中國企業成長的變量體系,中國企業成長階段劃分,中國企業戰略轉型,多層次中國市場營銷戰略,顧客價值創新方法等。出版有《企業戰略思維:競爭中的取勝之道》《重生:中國企業的戰略轉型》《連接:顧客價值時代的營銷戰略》《深度分銷:掌控渠道價值鏈》《管理架構師》等著作。

        高晶鑫

        上海交大安泰經管學院高管教育中心副主任

        高先生參與多項國家高技術研究發展計劃(863計劃)、國家科技支撐計劃、國家自然科學基金項目、部委科技規劃項目、區域規劃咨詢項目等各類科研與工程類項目19項,并在國內外權威學術期刊發表學術論文20余篇。為政府及各類組織機構及諸多行業企業提供培訓及管理咨詢決策建議。

        陳浩

        百思特咨詢集團執行總裁

        陳浩,百思特咨詢集團執行總裁,十五年管理咨詢戰略專家,工信部專家庫成員。在企業戰略、商業模式、集團管控、流程管理、研發、供應鏈管理、市場營銷、人力資源等企業全價值鏈有深入研究。

        (*最終出席嘉賓請以現場為準)

        更多專家

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        • PM 13:30 - 17:20
        • 13:30 - 14:00
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        • 14:05 - 14:20
          公布 2018 中國十大管理實踐榜單及頒獎
          ----世界經理人出版人 李杰
        • 14:20 - 14:50
          主題演講:以組織力量驅動企業成長
          ----企業管理學家 施煒
        • 14:50 - 15:35
          高峰對話一:遠見者 智無界
          特約專家主持:上海交大安泰經管學院高管教育中心副主任 高晶鑫
        • 15:35 - 16:20
          高峰對話二:新科技 創共贏
          特約專家主持:止學咨詢創始人 謝朝暉
        • 16:20 - 17:05
          高峰對話三:勇開拓 求破局
          特約專家主持:百思特咨詢集團執行總裁 陳浩
        • 17:05 - 17:20
          互動,致辭結束
        • (*具體議程請以現場為準)

        • 打造區塊鏈技術創領者
        • “專注+創新”驅動前行
        • “一帶一路”下的國際業務變革
        • 智能驅動的數字化轉型
        • 攻堅突破關鍵領域核心技術
        • 共創模式
        • 國際市場營銷戰略
        • 打造智慧車聯網平臺
        • 數字化轉型
        • 自主品牌突圍
        • 持續技術創新
        • “AI+”重塑教育
        • 基于細分市場的戰略布局
        • 打造區塊鏈技術創領者


          代表人物:陳磊 迅雷集團CEO

          人物簡介:陳磊擁有清華大學計算機科學與技術系學士學位,德州大學奧斯汀分校計算機系碩士學位。陳磊先后在谷歌和微軟任職,加盟迅雷之前,曾擔任騰訊云總經理和騰訊開放平臺副總經理,在云計算領域擁有豐富的經驗。加盟迅雷之后,陳磊歷任CTO、聯席CEO,2017年7月正式成為CEO。因其開創的“共享計算”對互聯網行業的突出貢獻,陳磊在2014年獲年度中國云計算最具影響力人物,2015年被評為互聯網行業年度杰出人物,2017年獲得年度全球區塊鏈風云領袖獎。


          管理實踐:打造區塊鏈技術創領者

          2017年7月,陳磊正式出任迅雷集團CEO,并在年底提出了“All in 區塊鏈”的戰略發展方向,推出基于區塊鏈技術的私人云盤玩客云。在迅雷去中心化的共享計算中,區塊鏈技術的共識機制、加密算法等技術能夠幫助迅雷建立公平、透明的獎勵機制,從而使得更多的普通用戶愿意參與到數據資源的分享和交換當中,而這將使得迅雷可以進一步建立散步在全國的分布式數據中心。

          作為P2P下載中國市場的開創者和絕對領導者,迅雷本身就具有區塊鏈的技術基因——迅雷早在2003年就獨創的全球專利技術P2SP技術,而正是基于P2SP算法支持下的分布式數據存儲、下載及傳輸技術,成為了迅雷最初開創去中心化的共享計算和區塊鏈的源點。

          在2018年,迅雷陸續發布了高性能區塊鏈應用研發平臺迅雷鏈(ThunderChain)以及分布式的文件系統迅雷鏈文件系統(TCFS)。此外,為了給各行各業開發者提供成長的沃土,讓開發者專注于應用創新和功能開發,迅雷鏈推出了一站式的區塊鏈創業扶持政策。當前,迅雷鏈已經形成了一套完整的開發者生態服務,使得開發者和創業團隊能夠以更低的開發成本和門檻進入到區塊鏈行業當中。


          代表企業:深圳市迅雷網絡技術有限公司

          迅雷集團(納斯達克:XNET)成立于2003年,是全球領先的共享計算與區塊鏈技術創新企業,同時也是中國用戶最多,歷史最悠久的互聯網品牌之一。迅雷旗下網心科技獨創了共享計算模式,在此基礎上推出的超級區塊鏈平臺迅雷鏈,具備全球領先的百萬TPS高并發、秒級確認的領先性能,大幅提升了區塊鏈技術的性能水準,致力于打造全球最大規模To C區塊鏈商業生態。迅雷面向個人用戶和企業用戶打造了豐富的下載加速、區塊鏈、云計算、影音娛樂等產品及服務,為超過4億用戶創造了高效、智能、安全的互聯網體驗。


          專家點評

          彭娟 彭娟 區塊鏈可以說是近一年來在創新創業領域內最熱的一個名詞了,甚至還一度是投資領域內最熱的名詞,當投資潮水退去時,大部分人才真正認識到區塊鏈技術只有和企業應用、行業場景相結合,才能真正體現其價值。迅雷在p2p技術、分布式計算、內容傳輸技術方面有其獨到優勢,轉型區塊鏈符合其技術基因,因此,在下一個風口,期待迅雷能夠有所突破,真正利用其技術和基因,在區塊鏈產業落地方面有所建樹。


          胡左浩 胡左浩 迅雷是一家“老牌”的互聯網企業,今天仍然立于互聯網行業的前沿,力圖在區塊鏈這個“風口”上成為技術創領者。迅雷的管理實踐說明一個互聯網企業想“永立潮頭”需要具備兩個基本要素:一是企業經營者眼界開闊,嗅覺敏感,能把握行業未來方向;二是企業的人才布局和團隊搭建能與之配匹,保證將發展方向“落地”變為現實。


          謝朝暉 謝朝暉 分布式技術上的先發優勢,獲取核心技術上的競爭優勢,構筑區塊鏈行業的商業新生態,推進“All in區塊鏈”戰略實施,真正將區塊鏈在實體產業中落地,為迅雷的業務轉型提供契機。挖掘企業競爭力DNA,把握適合自身發展“風口”,成功管理實踐,值得借鑒。


          葉小松 葉小松 了解企業自身的基因而不去盲目追逐所謂的市場“風口”,而是真正發揮自己的專長和優勢——這句話透出了迅雷在企業發展中的關鍵。每個企業在對自己進行戰略思考的時候,這點尤為關鍵。其次,始終傾聽用戶的需求,企業內部的任何產品研發和創新,本質上都是要圍繞著市場和客戶的需求來展開的,否則就是一種簡單的“技術思維”而不是“客戶思維”;而所有的一切,都是由人才來驅動的,陳磊認為“人才的培養和發展永遠都要放在公司管理戰略的首要位置”,只有打造出了優秀的團隊,戰略和戰略目標才有可能實現。


          曾雙喜 曾雙喜 過去,區塊鏈和ICO是緊密相伴的,而ICO又和以割韭菜為目的的騙子聯系在一起的。陳磊有很牛的技術背景,他不依靠ICO,而是利用迅雷自身強大的技術基因,走出了一條與眾不同的路,不僅區塊鏈自身盈利,還讓原本虧損多年的迅雷實現了盈利。迅雷的商業模式證明,區塊鏈可以不依賴ICO盈利,區塊鏈可以為實體經濟創造價值。


          駱歡 駱歡 區塊鏈技術作為迅雷轉型和多元化業務發展的契機,幫助他們利用技術優勢來解決各行各業的諸多問題,為了順利開展,從人才布局規劃到整體技術和業務轉型,提前部署,帶動迅雷整體業務加速,營造了多元化的營收結構。

        • “專注+創新”驅動前行


          代表人物:黃子田 東莞市石龍富華電子有限公司董事長

          人物簡介:1988年7月畢業于華南理工大學工業電氣自動化系,獲得清華大學MBA工商管理碩士學位。現任東莞市石龍商會副會長、中國電源學會常務理事、廣東省電子信息產業協會副會長、東莞清華大學校友會副會長等。


          管理實踐:“專注+創新”驅動前行

          富華電子近30年來一直專注在電源行業,始終聚焦于最前沿科技的電源研發及技術突破,研發了萬余款產品,并以領先同行的高新技術和卓越品質創造了“UE”這一知名電源品牌。正是黃子田對細分行業的專注以及對創新研發的重視,不斷引領富華電子快速適應市場的變化,并長期在電源行業中保持高速增長。

          在“‘專注+創新’驅動前行”的長期實踐下,富華電子創新不輟,產品完善。富華電子累計獲得發明專利24項、實用新型及外觀專利84項,完成國家、省市級科研成果20多項。目前,富華電子已形成以醫療電源與I.T.E.電源為核心,POE電源、LED驅動電源、無線充電為重點及消費類電源DIY定制的全球多元化電源產品體系,先后取得OHSAS 18001、QC080000、ISO13485等管理體系認證。

          在“‘專注+創新’驅動前行”的長期實踐下,富華電子一直堅持“高品質+嚴把技術關”。電源產品更新換代快,研發速度快,滿足客人要求服務響應快,則是富華電子的“三快”方針,為此,富華電子建立了非常完善的品質保證體系,從產品開發到大批量交付,每個環節都有專業的技術人員把控,利用先進的測試手段、高低溫循環試驗、長時間壽命測試等來確保產品品質。另一方面,從英國電信、西門子、飛利浦等歐美優質客戶那里傳承了綠色制造的習慣,投巨資完成現代化綠色制造體系升級,并把綠色制造當作自己挑選客戶的依據。


          代表企業:東莞市石龍富華電子有限公司

          富華電子成立于1989年,是全球電源供應商、國家級高新技術企業、國家火炬計劃產業化示范項目企業、中國電子行業知名品牌、是集全球電源技術創新引領與產品研發、制造、銷售于一體的大型民營科技企業;園區建筑面積超過60000㎡,為現代化智能型花園式工業園;已成長為飛利浦、諾基亞、貝爾、華為、西門子、松下、GE、Softbank、Chicco、阿爾卡特、朗訊、巖崎等世界500強及國內外知名企業首選的國際領先合作品牌。


          專家點評

          王賽 王賽 富華電子是典型的“隱形冠軍”型企業,專注于一個細分領域,并不斷精深,讓自身的專業性成為競爭壁壘,在未來的商業環境下,值得中小型和新創企業學習。同時,富華電子承擔社會責任,投資“綠色制造”,難能可貴,值得贊許。


          張正華 張正華 30年的堅持與專注,30年的聚焦與創新,富華電子代表了一大批中國傳統制造業企業家們的那份“匠心”精神。富華的“三快”方針也在不斷的支撐著公司全球化布局的可持續發展,相信未來會越來越好。


          曾雙喜 曾雙喜 黃子田身上既有著典型理工男的韌勁,又有著莞商的低調與務實。“不畏浮云遮望眼,咬定青山不放松”,正是他這種根植在骨子里的專注精神,富華電子近30年來一直深耕電源這個細分行業,始終聚焦于最前沿的技術突破,苛求品質,鍛造品牌,一步一個腳印,所以才能長期保持高速增長,成為全球電源領域的領導者,是許多企業學習的榜樣。


          駱歡 駱歡 富華電子堅守電源行業近30年,秉承“專注+創新”的精神, 并以領先同行的高新技術和卓越品質打造了“UE”電源品牌,依靠強大的技術優勢和綠色制造能力,不僅成為國際500強品牌的可靠供應商和伙伴,也成為堅守OEM企業升級的楷模。

        • “一帶一路”下的國際業務變革


          代表人物:李道松 北京城建集團有限責任公司國際事業部總經理

          人物簡介:李道松秉承鐵軍精神帶領成立伊始的6人團隊以戰略為引領,奮力創建新型國企,8年間從一張白紙實現了全球布局的跨越。曾先后被評為“第四屆全國建設工程優秀項目管理工作者”、“全國建筑業企業優秀項目經理”、“全國建筑業先進工作者”。


          管理實踐:“一帶一路”下的國際業務變革

          國際事業部緊跟國家“一帶一路”倡議和“走出去”發展戰略,堅持“內生增長”和“外延發展”并重的發展思路。國際事業部自2017年2月起啟動了管理變革。

          對標標桿企業成功經驗,通過管理變革的引入,規劃建設了全新管理體系,制訂了明確的管理變革路線圖,優化業務邏輯和組織設計,實現組織架構從職能型向流程型的跨越式轉變,實現經營理念從被動選擇向主動開發轉型、從項目拓展向區域經營轉型、從項目運營向公司經營轉型。目前已建立流程管理體系、市場營銷管理體系、供應鏈管理體系和人力資源管理體系。

          以市場營銷管理體系為例,國際事業部已在幾大市場及地區形成布局、市場策略,“一國一策”在重點國別生根發芽,切實提升了“一線”決策及作戰的效率和效果。通過“線索-回款”流程的打通,鐵三角作戰模式的搭建,使得原本在各自的“深井”中單打獨斗的團隊,能夠通過互信和目標的共享,融合成一個整體,提升營銷項目運作質量,實現專業對接、資源對齊、協同作戰、前后端拉通,快速響應市場需要,提升項目成功率,持續挺進新國別。再以人力資源管理體系為例,構建起了業務驅動型管理體系,規范化、流程化、標準化了薪酬、績效、發展通道體系,實現員工多通道職業發展晉升,真正做到員工能上能下。


          代表企業:北京城建集團有限責任公司國際事業部

          北京城建集團有限責任公司是以城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業、城建資本為六大支柱產業的大型綜合性建筑企業集團。“中國企業500強”之一,“ENR250全球及國際工程大承包商”之一。

          北京城建集團國際事業部成立于2010年。在國家“走出去”戰略指引下,國際事業部先后在布隆迪、莫桑比克、塞拉利昂、阿爾及利亞、哥斯達黎加、尼日爾、馬爾代夫、哈薩克斯坦等國家承攬項目,已成帶領集團公司“走出去”的排頭兵。國際事業部近五年的新簽合同額從2013年的15.78億元增長到2017年的84.59億元,營業額從2013年的12.79億元增長到2017年的25.68億元。


          專家點評

          田新民 田新民 這是一個典型的關于戰略與組織結構的案例。一方面,組織結構應適應戰略;另一方面,結構會制約戰略,如果結構——過程關系沒有發生重大變化,那么一個組織就很少會脫離它現行運動軌跡。“一帶一路”對于北京城建集團來說,是一個非常重要的戰略轉型,而要實現這個戰略轉型,必須組織結構先行,我們欣慰地看到,北京城建集團成功實現了從職能型組織向流程型組織的轉變,進而推動了運營、營銷等一系列的變革,從而確保了戰略的成功轉型。


          胡左浩 胡左浩 “一帶一路”沿線國家市場既充滿機遇又存在風險,如何既要抓住機遇又要防范風險,關鍵的“牛鼻子”就是進行相應的管理變革。北京城建國際事業部就抓住了這個關鍵的“牛鼻子”。北京城建國際事業部的“國際業務變革”實踐有三大特色值得借鑒:一是企業擁有永不滿足的企業文化,面對內外部挑戰,能夠進行目標明確的自我變革。二是企業領導人在變革過程中充當引導者和催化師的角色,推動組織變革。三是針對變革過程的三階段(解凍、變革和再凍結)做好每個階段的相應工作,實現全面系統和動態持續的管理變革,讓變革成為業務持續發展的內在動力。


          王賽 王賽 北京城建國際事業部的管理變革有戰略方針,有執行策略,有落地細節,上得去、拆得開、落得下、控得住,展現了很強的的戰略管控能力;響應國家“走出去”的號占,在8年間從一張白紙到全球布局,為我們塑造了“新國企”的模范形象。


          謝朝暉 謝朝暉 “一帶一路”國家戰略驅動下的企業組織變革管理,明晰變革路線圖,實現組織架構、經營理念、經營模式上的轉型。從“率先垂范、體系搭建、過程管理、內化賦能、成果踐行、持續激勵”等環節有序推動變革,達成組織變革目標。將國家戰略與企業戰略有效結合的管理實踐,值得借鑒。


          葉小松 葉小松 推動管理實踐落地的“6步法”可以作為一個參照模板,對很多企業在引入和推動某項管理實踐時都有借鑒意義。另外,在整個過程中,對人才的賦能培育尤為關鍵——兩者相得益彰!


          張正華 張正華 北京城建集團是中國企業在“一帶一路”的影響下走向國際化成功的范本,也是國企內主動實踐管理變革的標桿。北京城建通過市場營銷管理體系建設和產品營銷概念的優化和升級,實現了集團營銷整體變革的第一步。企業變革不易,取舍更難,北京城建對變革的堅持和決心也是所有企業學習的榜樣。


          駱歡 駱歡 把握住“一帶一路”的巨大商機,北京城建國際事業部勇于挑戰,從頂層設計到作戰支撐體系搭建,重點打造機場產品,成功拓展東南亞、非洲等地的海外業務,克服各類風險隱患,探索出一條全新的建筑企業全球化的新路。

        • 智能驅動的數字化轉型


          代表人物:李貴平 中集車輛(集團)股份有限公司CEO兼總裁

          人物簡介:1987年,李貴平加入中集集團。在進入集裝箱行業的15年間,他擔任中集集團集裝箱營運事業部副總經理,以其驕人的銷售業績,為中集集團在很短的時間內問鼎全球集裝箱第一做出了突出貢獻。2002年,李貴平受命啟動中集專用車業務。在從無到有、從弱到強的創業發展歷程中,中集車輛集團一躍成為國內發展最快的專用車領軍企業,并成為中集集團旗下第二大產業板塊。2011年以來,李貴平先后當選為中國汽車工業協會副會長,中國汽車工業協會專用車分會理事長。


          管理實踐:智能驅動的數字化轉型

          作為全球半掛車行業的領跑者,中集車輛不僅強力推進了轉型升級,還收獲了豐碩的經營成果。在數字化轉型的大趨勢下,中集車輛CEO兼總裁李貴平提出“致力燈塔工廠建設、打造敏捷性的組織”的重要主張,正成為引領中國半掛車航向的燈塔。

          2014年底,中集車輛前瞻性地提出“燈塔工廠”這一項目計劃,旨在升級原有傳統制造工廠為自動化、數字化和信息化工廠。隨后,通過建立敏捷性組織,其高效有序地落實了“燈塔工廠”的系列項目。

          目前,中集車輛有4家工廠正升級為燈塔工廠,5家在規劃當中。據了解,燈塔工廠能夠替代約45% 的人工,生產效率可提高約66%,物流效率提高約90%。2017年,中集車輛生產超過12萬臺半掛車,產銷量連續四年蟬聯全球第一。


          代表企業:中集車輛(集團)股份有限公司

          中集車輛2002年創立于中國深圳,由中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司投資設立;致力于成為值得信賴的半掛車行業世界級領先企業。中集車輛秉承“為全球道路運輸提供可靠、高效的車輛裝備,并提供及時、專業的全生命周期服務”的戰略使命,經過多年經營,現已形成全系列的物流半掛車及各類專用車產品集群,業務范圍遍及全球。目前,擁有海內外生產基地25個,生產的半掛車產品行銷美國、英國、歐洲、日本、澳大利亞等國際主流市場,以及中東、東南亞、南美等新興市場。


          專家點評

          田新民 田新民 中國制造業的發展,過去我們主要依靠勞動力、資本、土地這三個實體要素,但是近年來這種情況已經發生改變,人口紅利不再,資本的效果也不再明顯。中國制造業要進一步突破,不能再依靠勞動力、資本、土地這些實體要素,而要依靠技術進步、制度創新、結構優化這些殘差要素,中集車輛是傳統制造業轉型升級的優秀案例,值得中國制造業探索學習。


          胡左浩 胡左浩 在數字化大潮下傳統產業的轉型升級是我國廣大制造企業共同面臨的急迫課題。中集車輛聚焦全球半掛車行業,以顧客價值共創為核心打造可復制的智能化驅動的數字化工廠以及構建敏捷性組織體系,實現產銷量連續四年蟬聯全球第一。中集車輛的管理實踐可以成為中國制造企業在數字化時代的轉型升級標桿。


          王賽 王賽 大型企業轉型有諸多掣肘之處,因此要經歷較長的“陣痛期”。而李貴平洞見性地指出組織的革新是轉型的前提,從文化和人才上入手,深入管理本質,推動中集車輛實現數字化轉型,值得所有想實施數字化轉型的大型企業借鑒。


          謝朝暉 謝朝暉 公司的全球化視野與前瞻性布局,以“智造轉型”為支點,打造“燈塔工廠”和“敏捷組織”的軟硬雙驅,數字化智造帶來的供應鏈效率,提升全球資源整合實力,是規模化擴張,領跑半掛車全球市場的核心。對中國傳統制造型企業的“智慧”轉型,具有廣泛的借鑒意義。


          葉小松 葉小松 轉型升級在業界已經提了很多年,但真正轉型升級成功的并不多,中集車輛給我們提供了一個很好的成功樣本。正如李貴平所說:中集車輛主要從“產線升級、組織重塑”方面推進數字化變革。產線升級是企業轉型的目標,而重塑組織更是關鍵。如果組織未能成功轉型升級,其他的轉型升級都是空話,而要成功對組織進行轉型升級,核心在于人才和文化的建設。


          張正華 張正華 中集車輛作為汽車細分領域的領導者,同時也是數字化轉型實踐的先驅者。面對大行業和經濟的變動與沖擊,“降本增效”在中集“燈塔工廠”上面得到了充分的體現。打破傳統、復制成功、擁抱變革成為了中集車輛實現數字化轉型中最成功的驅動力量。


          曾雙喜 曾雙喜 針對目前專用汽車需求呈現多品種、小批量、客戶群分散的特點,中集車輛把握住了中國制造邁向智能制造升級的機遇,率先在專用車領域實現數字化轉型,不僅突破了硬件領域的高筑技術壁壘,而且培養了軟件領域的高精尖技術人才,特別是技術和管理兼備的運營管理人才隊伍,實現以人才驅動智造“戰車”,大大提高了生產效率和經濟效益,難能可貴!


          駱歡 駱歡 中國制造企業升級,數字化、智能化是必由之路。中集車輛在產業升級過程中,審慎做好樣板項目,穩扎穩打,通過“致力燈塔工廠建設、打造敏捷性的組織”,憑著人才培養和技術升級兩條腿快跑,實現產線升級和組織重塑,連續四年蟬聯全球半掛車產銷量冠軍,成為中國制造業轉型升級之典范。

        • 攻堅突破關鍵領域核心技術


          代表人物:歷軍 曙光信息產業股份有限公司總裁

          人物簡介:國家高性能計算機工程技術研究中心主任、中國電子工業標準化協會副理事長、中電標協高性能計算標準工作委員會主任、中國科學院先進計算技術創新與產業化聯盟理事長。20年來,歷軍致力于推動中國高性能計算機(簡稱超級計算機)事業的發展,在他的主持下,中國超級計算機從受到外國遏制,到如今曙光已穩居亞洲超級計算機市場份額第一名。


          管理實踐:攻堅突破關鍵領域核心技術

          一、瞄準方向、集中力量突破關鍵領域核心技術。在歷軍看來,科技公司需維持持續創新,才能長遠的生存發展。在創新方向上,曙光勇于打硬仗,“啃硬骨頭”,實現關鍵領域核心技術創新。近年來,在歷軍的引領下,曙光公司根據新一代信息技術發展趨勢,結合市場和用戶需求,確定了高性能計算、服務器、存儲、云計算、信息安全、數據中心基礎實施六大產品線,并圍繞這六大產品線為客戶提供了全面優質的技術、產品及服務。同時,曙光公司在大數據、人工智能、量子計算等先進計算領域亦有所建樹,并在城市云領域進行了商業模式的創新突破。2018年,曙光集中研發資源,將更多力量投入到突破關鍵領域核心技術,力圖解決行業“卡脖子”問題。

          二、協同創新,增強科研成果轉化,加速打造核心技術。作為中科院重點支持企業之一,以及中科院先進計算技術創新與產業化聯盟、中國科學院智慧城市產業聯盟的牽頭人及推動者,曙光公司非常重視對中科院科研成果轉化利用。兩大聯盟將以創新技術和產品的研發為切入點,開發產業共性技術,盤活技術和產品的下游市場。中科曙光將作為主要載體建立成果孵化平臺。

          三、開放式創新,引進-消化-吸收,形成核心技術。世界是平的,高新科技的發展離不開協同分工、共生共贏的世界。通過國際化合作方式,引進國際上領先的產品技術,在合作的過程中,不斷積累自己的人才、能力、技術、專利,不斷融入現有生態鏈,與整個生態形成共生互利。


          代表企業:曙光信息產業股份有限公司

          曙光公司是在中國科學院大力推動下成立的國家高新技術企業,2014年成功在上交所上市,現今市值超300億。

          曙光公司是國內高性能計算領域的領軍企業,亞洲第一大高性能計算機廠商,2009-2018年期間,9度獲得中國高性能計算機市場份額年度排行榜第一。曙光公司和中科院計算所先后研制完成了從曙光1號到曙光6000共七代高性能計算機,曾首度將中國高性能計算機帶入全球前十、前三名之列,掌握了高性能計算機的一系列核心技術并逐步實現了產業化。


          專家點評

          田新民 田新民 在曙光的案例中,我們看到了一家企業堅持主業不斷專研,我覺得這就是工匠精神的體現。前幾年新概念和商業模式層出不窮,往往憑借資本迅速做大和套現,而真正能夠堅持主業、專注產品和技術的企業,才是更值得我們尊敬的,今后的行業發展,歸根結底還是要依靠核心技術。


          胡左浩 胡左浩 曙光公司以“攻堅突破關鍵領域核心技術”為己任,堅持三心(信心、決心和耐心),圍繞核心技術的突破謀劃企業長遠發展和資源布局,通過協同創新和開放式創新實現持續創新和漸進式創新。特別需要指出的是,曙光公司不光強調關鍵領域的技術創新和突破,同時也強調核心技術應用的市場創新和卓越客戶體驗,通過技術創新和市場創新的協同作用成為國內高性能計算領域的領軍企業。


          王賽 王賽 歷軍是一個好的“科技戰略家”。先守住企業的成長底線,再圍繞核心能力構建面向未來的戰略,以市場的廣泛認同作為檢驗標準,既有科技從業者的專業素養,又有戰略家的洞見與定力,推動曙光成為一家市場認可的高科技企業。


          謝朝暉 謝朝暉 在中國打造高端制造技術能力的行業前沿,以與生俱來的強大技術基因,在高端計算核心技術領域持續創新和發展,借助敏銳的市場洞察,在一個快速迭代為特征的行業,把握先機,應用協同、開放式創新模式,不斷突破關鍵領域核心技術,是中國在高端技術領域國際競爭之重器,值得廣泛借鑒學習。


          葉小松 葉小松 所有成功的企業變革的第一步,都是先要在組織內部建立足夠的“緊迫感”,也正如歷軍說的“第一要有危機意識”,要有足夠的資金以應對不時之需。這些年,我在給很多企業提供咨詢的時候,也經常跟創業者們強調“剩者為王”和“價值為王”一樣:只有在越來越“紅海競爭”的環境中讓自己能夠“剩下來”才可能有能力技術升級,而技術升級一定要圍繞客戶價值為核心、獲得市場認可才能夠贏未來。這個過程中,還需要耐得住寂寞。


          曾雙喜 曾雙喜 在全球計算機工業進入瓶頸期的情況下,曙光公司對外敏銳地捕捉到市場需求的變化趨勢,找準市場定位;對內敢啃硬骨頭,集中力量突破關鍵領域的核心技術,推動持續創新,以技術創新、產品創新來驅動公司的業績增長。在這個心態浮躁、熱錢燃燒的時代,歷軍這種堅持做高科技產品研發的企業家精神是非常值得尊敬的。


          駱歡 駱歡 中國在計算機領域想要獲得全球領先地位,就必須突破關鍵領域的核心技術。曙光公司作為上市公司,處于創新鏈、產業鏈、資本鏈“三鏈融合”的核心樞紐位置,始終保持清醒的頭腦,居安思危,積極推動產學研深度融合,加快科技成果產業化,逐步從硬件向周邊延伸,從服務器、高性能計算機再到大規模分布式的存儲系統,不斷突破層層技術壁壘,為進一步突破關鍵核心技術積累能量。

        • 共創模式


          代表人物:劉克振 研華科技董事長

          人物簡介:劉克振畢業于國立交通大學電信工程學系,1983 年創立研華公司,并一直擔任董事長和CEO。研華創立不久,他即立志:“我無法像運動員那樣在奧運會上為中國人拿一枚金牌,但我希望能夠為中國人創建一個世界級公司。”他的熱情和領導力一直激勵著公司員工專注于研華的核心競爭力,并最終使研華成為全球工控領域的領跑者。2004、2008 年,研華被極富盛名的品牌顧問公司Intelbrand 評為“臺灣10 大全球品牌”。


          管理實踐:共創模式

          所謂“共創”,就是研華科技在物聯網各個應用領域(例如智慧城市、智能工廠、智能服務等)尋求合作伙伴,成立共創項目、組建共創團隊、培育共創實體;由研華科技提供云平臺和技術支持,由共創伙伴提供應用場景和需求,形成基于研華科技云平臺技術(如WISE-PaaS 和SRP)、面向特定行業需求的物聯網服務定制化開發方案,并打造各個細分行業的物聯網自動化、智能化產品。此外,研華科技還充分發揮其在數據感知端、數據傳輸層的技術優勢、業務經驗,為共創方案提供底層硬件架構,從而使得“共創”業務與現有業務產生協同成長效應。

          簡單來說,研華科技通過“共創”模式實現與共創伙伴的協同配合,縱向打通數據感知、數據傳輸、云平臺等各個層級,形成垂直領域的集成解決方案,即共創SRP。

          自共創項目開展一年來,已經有近百家來自各傳統產業的企業與研華溝通了共創合作。今年6 月29 日,研華就舉辦了物聯網垂直行業解決方案合作伙伴聯盟會議,聯合中國臺灣和海外的9 家企業專家公司,發表了已協議定案的共創SRP;8 月3 日又聯合8 家公司,發表共創SRP;11月1日-2日,在蘇州國際博覽中心舉辦一個6000人規模的物聯網共創峰會,攜手50家共創伙伴,給客戶展示30多個與伙伴共創的物聯網行業解決方案(AIoT.SRPs) 。


          代表企業:研華科技

          研華成立于1983 年,以“智能地球的推手”作為企業品牌愿景,是物聯網智能系統及嵌入式平臺產業的全球領導廠商。為迎接物聯網、大數據與人工智能的大趨勢,研華提出以邊緣智能和WISE-PaaS 工業物聯網云平臺(Edge Intelligence WISE-PaaS)為核心的物聯網軟、硬件解決方案,協助客戶伙伴串接產業鏈。研華業務分布全球26 個國家,擁有近8,000 名員工,以強大的技術服務及營銷網絡,為客戶提供本土化響應的便捷服務。此外,研華也積極協同伙伴共創產業生態圈,加速實踐產業智能化的目標。


          專家點評

          田新民 田新民 研華的這個模式可以說是虛擬網絡型組織結構的一種形態,是一種組織創新。“共創模式”的優點一是節省成本,二是便于應對市場變化,三是和上下游打造了命運共同體。近年來,隨著大、智、移、云等技術以及平臺經濟、共享經濟等新商業模式的出現,網絡組織的發展更趨向于虛擬化,越來越多的分包、眾包形式開始出現。


          胡左浩 胡左浩 作為一家B2B企業,研華科技立足客戶對整體解決方案的需求,依據物聯網產業鏈的特點,采取“共創模式”聯合合作伙伴打造產業物聯網生態圈。研華科技“共創模式”的特色有三點: 一是研華科技作為生態圈的核心企業搭建可控的共創平臺;二是讓顛覆式創新業務獨立運作,實現突破性發展:三是引導合作伙伴嵌入進生態圈,實現資源互補和價值共創,共同滿足垂直領域的客戶需求。


          王賽 王賽 研華的管理實踐可圈可點之處很多:以源技術創新為生態要素建立產業生態;通過獨立團隊推動“第二引擎”,既避免了大企業轉型的掣肘,又能獲得全體員工的知情與支持;對于共創的結果和KPI保持開放心態,能抓住一些涌現式的戰略機會,這對于探索新領域非常重要。


          謝朝暉 謝朝暉 “共創”看似被市場需求“逼”出來的商業模式創新,實則體現企業對動態商業環境的敏銳洞察和商機把握能力。以“共同創造”的方式,更為有效整合產業鏈上下游資源,在共贏中,“共創”物聯網行業的客戶價值,實現企業“從硬件提供商向軟硬平臺提供商”的轉型。這種在客戶價值創新上的突破,值得大家借鑒。


          葉小松 葉小松 轉型升級,一定要在清晰客戶需求變化的基礎上開展,這樣方向才不會錯誤;其次,有理論模型作為指引,可以在轉型升級的路上少走彎路;第三,轉型升級的過程中,通過組建“轉型領導小組”(研華科技的“特戰團隊”)來推動,并且盡快取得階段性的成功;第四,脫離原有的管理模式、擺脫過往的KPI體系。研華科技的實踐,給了我們一個很好的參考。


          張正華 張正華 中國正處于技術創新蓬勃發展的新時代,研華的“第二引擎”也正是響應了中國雙創的核心發展思想。在如今的商業時代,單一的產品銷售這樣的營銷思維早已無法滿足客戶的需求。互聯網時代帶給我們的集成、融合和創新才是我們真正在打破傳統、邁向未來的第一步。


          曾雙喜 曾雙喜 在信息技術日新月異、飛速迭代的當下,產業發展中是沒有“孤膽英雄”的神話,企業之間的關系逐漸從競爭走向共生。劉克振在研華核心業務的基礎上,成立“特戰團隊”通過“共贏”模式打造“第二引擎”,需要很好的眼光、胸懷和格局。在賦能產業化變革的過程中,研華一直把自身塑造為系統集成商的合作伙伴,通過謀求合作打通上下游,共創產業發展,以“共創”實現“共贏”,值得肯定。


          駱歡 駱歡 研華科技突破了硬件行業發展的定式,吸取了軟件行業以行業化、專業化及定制化服務贏得客戶信賴的特點,通過“共創”模式將客戶轉變成共創伙伴,彼此協同配合,縱向打通數據感知、數據傳輸、云平臺等各個層級,形成垂直領域的集成,為不同行業打造物聯網解決方案。

        • 國際市場營銷戰略


          代表人物:李樹環 天津友圣發國際貿易有限公司總經理

          人物簡介:加入友發鋼管集團之前,李樹環曾擔任過滄州市化工機械集團--滄州鋼瓶制造有限公司任總經理兼書記和滄州鑫源泰鋼管集團任副總經理。加入友發鋼管集團之后,他整合各個分公司外貿部成立了天津友圣發國際貿易有限公司并任總經理至今,負責集團產品的出口業務,并且負責國內大客戶開發和服務等工作。在李樹環帶領下,天津友圣發國際貿易有限公司成功協助友發鋼管集團打開了海外市場的大門。


          管理實踐:國際市場營銷戰略

          作為友發鋼管集團的對外窗口,友發國貿根據集團公司產品品種多、標準化程度高等特點,制定了面向國際市場的營銷戰略,通過多元組合的方式拓展并鞏固海外市場,加速“走出去”的步伐。在有計劃、有針對性的國際市場營銷戰略指引下,友發國貿由2010年的500萬美元出口額達到目前的1.6億美元,焊管出口量全國第一。

          友發國貿分析不同的國外市場并作出有針對性的組合策略。具體而言,第一是結合國家一帶一路政策,加強與國外項目的合作,與外向型央企合作,提供國外項目所需的材料,跟大企業強強聯合。

          第二,目標市場細分。把世界各個國家分割成不同的區域,每個國家有專門的負責部門去經營管理。每個客戶有專門的人員負責,潛在客戶由本部門負責,開發新客戶給予獎勵。

          友發國貿分析不同的國外市場并作出有針對性的組合策略。具體而言,第一是結合國家一帶一路政策,加強與國外項目的合作,與外向型央企合作,提供國外項目所需的材料,跟大企業強強聯合。

          第二,目標市場細分。把世界各個國家分割成不同的區域,每個國家有專門的負責部門去經營管理。每個客戶有專門的人員負責,潛在客戶由本部門負責,開發新客戶給予獎勵。

          第三、了解客戶需求和加強供應鏈管理。在客戶方面,友發國貿通過客戶進行分類,確定客戶是屬于庫存商還是最終客戶;在一些客戶集中的區域開展技術技術交流會,傾聽客戶的意見;根據客戶提出的要求改進,在后加工環節、物流環節嚴格管理,保證貨物整體質量。而在供應鏈上,為了做到提供一站式服務,友發成立了自己的運友物流平臺,也不斷在貼近目標市場的國家布局建立保稅倉


          代表企業:天津友圣發國際貿易有限公司

          天津友圣發國際貿易有限公司成立于2010年3月,是中國最大的焊接鋼管生產企業友發鋼管集團下屬子公司,負責集團整體進出口業務。友圣發國際貿易有限公司憑借優異的質量和周到的服務,將集團產品銷往中南美、東南亞、中東及非洲等地區,覆蓋100多個國家,取得了良好的信譽,并獲得了卓越的成績,年出口鋼鐵產品250,000噸。2017年出口額達1.1億美元,2018年有望達到1.6億美元。


          專家點評

          田新民 田新民 天津友圣發國際貿易有限公司是集團下屬子公司,承擔集團的整體進出口業務,是集團產品對外輸出的重要渠道和抓手。在這個角色定位下,天津友圣發國際貿易有限公司錨定了細分市場與營銷區域,通過系統化思維,在組織架構、流程設計、客戶關系管理、供應鏈管理等維度做出了諸多管理實踐,通過精益思想和平臺思維來支持業務增長。


          張正華 張正華 友圣發國貿充分的實踐了中國“一帶一路”的外出政策,通過優質資源整合、產品組合升級、全球供應鏈升級等方式,搭建了海外項目與中國企業合作的橋梁。

        • 打造智慧車聯網平臺


          代表人物:王杰 深圳捷渡科技有限公司董事長

          人物簡介:王杰具有15年的汽車電子行業經驗,從2011年開始創建“JADO捷渡”品牌,從事行車記錄儀行業生產制造以及品牌運營。通過八年的時間,將“JADO捷渡”品牌打造成中國高端行車記錄儀行業領軍品牌。先后獲得“中國汽車后市場十大杰出人物獎”、“中國紅星獎”、“2016年格蘭彼治中國汽車后市場杰出表現獎”等多項榮譽。


          管理實踐:打造智慧車聯網平臺

          車聯網是JADO捷渡智能(中國)未來戰略發展的重要一環,也是整個行業未來的發展趨勢。未來智能汽車發展趨勢最終會實現人+車+網絡的完美結合,而重要技術的應用都會集中在汽車電子+車聯網+人工智能技術三個領域。JADO捷渡智能(中國)通過近三年的布局發展,投入數百萬研發經費,致力于打造智慧車聯網平臺的事業。

          2015年攜手阿里巴巴推出了全球首款專車專用"VSeries遠界”互聯網+全屏智能后視鏡,AliOS智能操作系統、4G網絡、隨車WIFI、語義智能交互系統、主動安全行車系統等功能,專為互聯網時代的車主而開發,全面擁抱智能車生活。2016年JADO捷渡智能(中國)推出了"VSeries遠界”智能后視鏡第二代產品,采用了4G全網通的模式,以更快的速度、更穩定的網絡、更多的出行服務為車主提供更全面的智能服務。2017年JADO捷渡智能(中國)推出了"VSeries遠界”智能后視鏡第三代產品,顛覆傳統后視鏡習慣,采用了AIiOS3.0系統、航天級夜視等功能。率先開啟超高清智能流媒體后視鏡全面屏時代,引領行業新趨勢。

          “三年磨一劍,出鞘見鋒芒”,JADO捷渡智能(中國)于2017年已完成了JADO捷渡智能(中國)TSP平臺的研發和建設,完成了“三端一云”的戰略布局,即智慧車聯網平臺的建設和運作優化。它可以滿足百萬車主同時在線,通過“JDCloud"為車主提供更人性化的智能車生活,比如:遠程查看車輛、查看行車軌跡、充值服務以及車主駕駛行為習慣分析等服務支持。


          代表企業:深圳捷渡科技有限公司

          JADO捷渡智能(中國)是一家具備行業領先水準的高端行車記錄儀企業,成立于2011年,致力于設計和打造出達到甚至超越國際標準的中國汽車安全產品。JADO捷渡智能(中國)擁有自身全部的知識產權,公司獲得了超過100項專利以及認證。從創立最初就將品質作為企業最重要的核心,同時也是行業標準的起草單位。JADO捷渡智能(中國)是國內行車記錄儀行業目前取得國內以及國際認證最多的企業。2017年,JADO捷渡智能(中國)與世界500強企業美國霍尼韋爾達成7年戰略合作,正式開啟全球布局。


          專家點評

          胡左浩 胡左浩 車聯網是一個巨大的風口,但是隨著大量企業的涌入有些堵塞。然而捷渡科技卻脫穎而出。雖然許多車聯網企業期望通過超量的資源投入實現彎道超車,但是捷渡科技的管理實踐說明對于中小型創新型企業來說,只有聚焦別人不愿意做的細分領域以及專攻別人做不了的事情,才可能在能贏的賽道上實現一馬當先、加速發展。


          王賽 王賽 從行車記錄儀到車聯網平臺,既合乎邏輯又需要魄力。合乎邏輯在于,從視覺場景切入是符合車主需求的,是一個有洞見的轉型方向;需要魄力在于,對于硬件公司來說,互聯網轉型并不容易。但這正是別的企業不愿做也做不了的,會成為捷渡未來的核心競爭優勢。


          謝朝暉 謝朝暉 把握智能汽車發展趨勢,車聯網成為眾多傳統汽車或配套制造型企業的轉型選擇,提供出行數據、智能車輛管理服務和智能硬件等成為新的盈利組合。轉型項目落地是難點,從規劃、組織、人員、項目管理等維度的成功轉型實踐,值得借鑒。


          葉小松 葉小松 戰略與管理升級,無非就是三個圈的交集:想做-能做-可做。而“可做”就是要清晰捕捉到未來趨勢并看到未來的機會;“想做”就是了解自己并發展自己、找到自己的價值追求;“能做”則是了解別人不愿做的事情和別人做不了的事情、而自己有優勢做好的事情。王杰和捷渡科技給了我們一個很好的范例。


          曾雙喜 曾雙喜 作為物聯網的重要應用場景,車聯網是未來的風口。王杰敏銳地看到了未來車聯網時代的到來,帶領捷渡從一個傳統的生產制造企業轉型成一個為車聯網時代的數據平臺的提供商,將硬件和軟件、數據相結合,實現人、車、網的的連接,成為了行業中為數極少的擁有自己的車聯網數據平臺的企業,占據行業先機,具有很好的發展前景。


          駱歡 駱歡 通過前瞻眼光打造智慧車聯網平臺,完成全球布局,把握汽車智能和大數據入口,捷渡從一個傳統的生產制造企業努力轉型為一個為車聯網時代的數據平臺的提供商,堪稱外貿汽車電子企業轉型升級的典范。但在品牌打造方面,應該從產品思維上升到品牌思維,更加聚焦爆品打造,實現單點突破。

        • 數字化轉型


          代表人物:肖俊承 伊戈爾電氣股份有限公司董事長

          人物簡介:伊戈爾董事長,1966年生,碩士學歷。1988年畢業于華中科技大學電力系電機專業,2008年取得香港科技大學EMBA學位。1999年創辦伊戈爾電氣股份有限公司,現任伊戈爾電氣股份有限公司董事長,肖俊承先生長期從事管理工作,堅持以客戶需求為導向,以客戶滿意為最終訴求進行自主研發和創新,始終把握行業的發展趨勢和公司發展的主方向,使公司的經濟效益得到了持續、穩定、快速的發展,并于2017年12月成功在國內A股上市。2017年榮獲江西省人民政府頒布的“首屆回鄉投資優秀贛商”。


          管理實踐:數字化轉型

          伊戈爾于2018年啟動了數字化轉型規劃項目,打造“智”造競爭力。項目圍繞“打造國內領先數字化運作與管理平臺”為目標,以伊戈爾的戰略、訂單、產品、資產為中心明確公司數字化轉型的思路和方向,從戰略落地、數字化管理、管理到位化、研發精湛化、卓越運營、智能制造、智慧園區、ICT基礎與安全8個管理方向,圍繞組織、流程、數據、應用四個數字化要素來開展數字化轉型戰略規劃。并結合現狀規劃了5個管理項目群:即供應鏈管理項目群、研發管理項目群、營銷管理項目群、戰略管理項目群、平臺與安全項目群,明確了伊戈爾落地數字化轉型管理的整體思路與實施收益,為伊戈爾戰略實現和業務發展制定了明確的管理策略。

          同時,項目圍繞如下主線開展并取得了卓有成效的成果:

          1、人均效益提升:通過5個項目群的打通,建立了人均效率管理提升的機制。

          2、運作效率改善:端到端打通了從客戶需求、市場訂單到研發、供應鏈、交付與服務的運作,保證了流程效率、決策效率、客戶服務效率等,優化了各個環節的接口,實現了效率最優。

          3、最佳客戶體驗:強化了客戶粘性,提升了客戶滿意度。

          4、資產價值最大化:不僅從業務需求考慮對軟、硬件的投資,同時通過對目標、收益等提前規劃,保證價值最大化。

          5、商業模式嫁接:對未來新的商業模式的嫁接做了準備與支撐,充分考慮并保證了新項目的實施與落地接口。


          代表企業:伊戈爾電氣股份有限公司

          伊戈爾始創于二十世紀九十年代,總部位于中國佛山,現有3個生產基地,3個研發中心。作為全球化的電源產品及解決方案提供商,在上海、深圳、美國洛杉磯、費城和莫瑞典、德國漢堡、日本東京設立了子公司,已經初步建成輻射全球主要國家和地區的服務網絡,在全球范圍內圍繞世界一流的客戶提供服務,如華為、飛利浦、宜家、日立、明電舍、安捷倫、家得寶、Kichler等。2017年12月,公司首發A股成功掛牌交易,正式成為上市公司。


          專家點評

          胡左浩 胡左浩 在數字化時代“中國制造”向“中國創造”轉變的關鍵是如何實現中國“智”造。伊戈爾電氣以客戶和合作伙伴的核心訴求為導向,圍繞“打造國內領先數字化運作與管理平臺”這樣一個戰略目標,實施數字化轉型規劃并取得預期的成效。伊戈爾電氣的管理實踐說明制造業企業不僅要切實把握數字化轉型的方向,更要練好內功做好數字化轉型的系統規劃和落地工作。在數字化的大潮中唯有創新才可超前一步,唯有拼搏才可快人一步。


          謝朝暉 謝朝暉 打造“智”造競爭力,提升產品力和交付能力,是傳統制造型企業滿足客戶需求升級的利器。圍繞企業戰略與核心流程,構筑制造供應鏈的數字化運作平臺,從“效率”出“效益”。非常值得借鑒的傳統制造型企業的轉型實踐。


          葉小松 葉小松 如果不圍繞企業的戰略,搭建研發、運營、智能制造的流程,不形成以訂單、產品、資產為中心的數字化運作平臺,就不能支持企業去持續滿足市場和客戶不斷提升的需求,企業就沒有未來。——一這句話高度概括了伊戈爾公司在“數字化轉型”實踐的內在動力來源。企業戰略與轉型,都要基于“想客戶之所想、見客戶之所見”;乃至“想客戶之所未想、見客戶之所未見”的客戶引領下來進行的。


          張正華 張正華 伊戈爾數字化轉型的實踐也正是印證了中國對于“智能制造”的展望。此次伊戈爾圍繞著組織、流程、數據和應用來實施數字化戰略的全面轉型,最終也在人均效益、運作效率、客戶體驗、資產價值和商業模式這五大維度上面得到了充分的提升與改善。


          曾雙喜 曾雙喜 肖俊承領導下的伊戈爾是一家名副其實的獨角獸企業。它能成為“隱形冠軍”有兩個戰略支點,一是聚焦細分市場進行長期專業化深耕,多個拳頭產品在各自的細分領域獨占鰲頭;二是走出去,開啟全球化之門,使自己從“小池塘的大魚”成長為“大池塘的大魚”。而數字化轉型又進一步強化了這兩個戰略支點,提升了效率和效益,提高了客戶滿意度,是數字化轉型成功的經典案例。

        • 自主品牌突圍


          代表人物:謝開 深圳市不見不散電子有限公司創始人

          人物簡介:中國大陸IT行業營銷實戰專家,See Me Here/不見不散的品牌的聯合創始人。謝開面對廣闊而又復雜的中國大陸IT多元化市場渠道具有深度了解和認知,憑借著現代營銷理論和中國本土實踐的雙重經驗,有著從理論到實踐,從實踐到理論的成敗輪回,有對中國市場營銷規律的深刻總結。基于行業細分市場,不斷推進“中國的就是世界的”雙品牌戰略目標。


          管理實踐:自主品牌突圍

          中國制造業正處于“中國產品向中國品牌轉變”的轉型之中,中國企業一樣感受到了品牌提升的迫切性,正努力尋求轉型,提升企業品牌的影響力和競爭力。2004年,謝開創立“不見不散”品牌,逐漸進軍音頻領域并在國內獲得巨大成功。2014年,為了進軍海外市場和進一步加碼品牌運營,謝開注冊全球品牌MIFA,專注于戶外無線音頻領域的研發和制造,力求做“中國的JBL”。此外,謝開也注重將企業經營與傳統文化融合,憑借中國本土營銷實戰經驗與自身產品特性相結合,依托互聯網內容產業創造了一套全新的營銷模式和創新產品隨身聽。貼近市場傾聽市場需求,結合全新的技術支撐平臺,憑借著出色的市場營銷能力,謝開將品牌不斷提升到更高層次的水平。


          代表企業:深圳市不見不散電子有限公司

          See Me Here/不見不散是中國本土原生品牌,針對蓬勃興起的戶外運動音響市場,老人休閑娛樂市場有著獨到的市場判斷,快速成為中國戶外音箱和插卡音箱兩大細分市場的開創者與領導者。十年來,全國行業內首屈一指的全國多元化深層次的渠道分銷體系,已經將千萬數量級的產品銷量深度滲透至中國每個城市角落,已經成為中國品類代表性品牌。同時,品牌借助著全球性會展體系和互聯網電商體系揚帆出海,讓中國品牌從走向世界。


          專家點評

          胡左浩 胡左浩 如何打造富有競爭力的品牌是中國企業當前面臨的重大經營課題。作為中國戶外音箱和插卡音箱市場的開創者和領導者,深圳不見不散公司的“自主品牌突圍”管理實踐給我們三大啟示:一是聚焦細分市場長期耕耘,領先的產品和卓越的服務是建立品牌的基礎;二是堅持品牌導向,通過品牌知名度,美譽度和忠誠度的建設來提升品牌資產;三是強化內部管理賦能和激勵團隊成員,同時聚集高質量的合作伙伴實現合作共贏。


          王賽 王賽 隨著中國進一步開放,民企將面臨更激烈的全球企業競爭,在這樣的商業環境下,謝開用雙品牌戰略為我們做了中國本土品牌在海外突圍的示范,希望不見不散的管理實踐能夠幫助民企發展開拓新思路。


          葉小松 葉小松 “中國的就是世界的”——這句話道出了自主品牌戰略的雄心和決心。要實現自主品牌突圍,在管理上的升級尤為關鍵,謝開的“管理者就得學會激發被管理者進行自我管理、引入賦能機制,讓員工在工作中學習、不斷自我激勵,用內在驅動真正激活個人,從而激發整個企業的活力”——與我們在咨詢實踐中的“打造高績效活力組織”一脈相承。


          張正華 張正華 在國內競爭激烈的銷售電子行業,企業品牌戰略的格局幫助企業在盈利和規模能力上面不斷的突破。而深圳不見不散電子公司的“雙品牌”戰略則正是充分的體現了中國自主品牌的創新力量,在不同細分領域市場展開自主品牌的突圍戰,打造消費電子的新商業模式。


          駱歡 駱歡 作為一家傳統外貿OEM企業,深圳市不見不散電子有限公司通過“自主品牌突圍”,跳出低價競爭的泥潭,并整合供應鏈上下游,共同在國內國外市場齊發力,隨著產品銷售量的擴大,逐漸贏得消費者信任,品牌價值不斷提升。

        • 持續技術創新


          代表人物:楊曉廈 寧波福特繼電器有限公司CEO

          人物簡介:楊曉廈帶領著寧波福特繼電器有限公司從創立到成為中國最大的繼電器研發、生產基地之一,現在正向世界知名繼電器品牌邁進。自1994年以來楊曉廈負責或參與的發明創新共獲得國家專利130項。楊曉廈也是寧波電子學會會長,寧波企業家協會副會長,寧波工商聯聯合會副會長,中國控制繼電器協會副會長。曾先后獲得浙江省優秀企業家、寧波市突出貢獻專家等榮譽稱號。


          管理實踐:持續技術創新

          技術的不斷演進,離不開企業的持續創新。在數字化時代,企業更需要具備持續技術創新的思維。楊曉廈從創立伊始就深知要在以技術和產品科技含量取勝的行業競爭中持續領跑,企業必須“持續技術創新”,正因這一長期的堅持,才造就了寧波福特繼電器今日的行業地位。

          2018年,楊曉廈又推出了1200萬個繼電器技改項目,主要從三大方面進行技術變革和創新。一是專門研發設計該項目全新生產線并配置專用設備。二是工藝流程改進及新技術采用。三是持續在技術的先進性和創新性上加碼,主要聚焦在產品結構設計創新和材料創新。通過“持續技術創新”,寧波福特繼電器如今已成為中國最大的繼電器研發、生產基地之一,并連續十多年躋身中國電子元件百強企業。


          代表企業:寧波福特繼電器有限公司

          寧波福特繼電器是專業從事電磁繼電器研究、開發和大批量生產的中外合資企業,經過三十年努力,已成為中國最大的繼電器研發、生產基地之一,引進和自我研發50多條自動化生產線,年生產能力達2億只。公司是國家級重點高新技術企業和第一批國家級知識產權優勢企業,已連續十多年躋身中國電子元件百強企業。寧波福特繼電器連續多年獲得浙江省專利示范企業稱號,2010年列入全國企事業知識產權試點單位,2013年榮獲第一批國家級知識產權優勢企業稱號,2014年福特公司成為全國首批通過知識產權管理體系認證(GB/T29490-2013)的企業之一。


          專家點評

          彭娟 彭娟 寧波福特繼電器有限公司在技術創新領域持續深耕30年,并逐年加大對技術創新的重視和投入,這是需要很明確的戰略定力和執行力的,以技術創新為突破口,將技術創新成果運用于產品設計和生產是公司發展的重要引擎之一,難能可貴的是,持續的技術創新是拉動式的,是在明確的公司發展戰略定位和市場分析對標之后所梳理出的核心能力構建體系,并且通過多年的不斷迭代和動態調整實踐企業的核心價值觀和使命愿景。


          胡左浩 胡左浩 傳統勞動密集型產業如何轉型,寧波福特繼電器的管理實踐給了我們很好的啟示。關鍵是牢牢抓住“持續技術創新”這個牛鼻子,咬住青山不放松。牢記“持續技術創新”這個初心,讓“持續技術創新”成為企業的DNA是寧波福特繼電器在數字化時代繼續傲立行業前茅的法寶。


          王賽 王賽 楊曉廈抓住了這個行業的關鍵成功要素——技術,并通過持續創新將企業的技術領先優勢發展為自身的核心競爭力。從寧波福特繼電器的管理實踐中,確實看到創新已經成為一種習慣,深入到企業文化中去了。


          謝朝暉 謝朝暉 超過30年的行業堅守和技術積淀,是中國早期創業型企業的發展縮影,技術創新的長期堅持,突破外資壟斷市場,將技術創新貫穿于研發、制造、經營、品牌、人才等領域,獲取時間積累的技術競爭優勢,不忘初衷,砥礪前行。技術創新上的堅忍不拔,是值得學習大國工匠精神。


          葉小松 葉小松 “持續技術創新”是圍繞著公司的核心戰略之“品牌戰略”來進行的。通過持續的技術創新,將自己原來的很多“競爭對手”甩在后面,這就如“越到高端,你的競爭對手越少”的道理那樣,跟最頂級的客戶共舞才是品牌戰略的關鍵。


          張正華 張正華 將公司核心戰略路徑始終印刻在公司的文化和DNA血液當中,是寧波福特繼電器保持持續發展的核心動力。中國始終提倡各行業要加大技術研發的投入和科技的創新,寧波福特繼電器始終堅持技術創新,提高自動化升級以及核心技術創新,實現了公司品牌和技術的雙豐收。


          曾雙喜 曾雙喜 按照價值鏈理論,越接近用戶的企業越有影響力,因此企業戰略的第一個選擇是往最終用戶品牌上發展,第二個選擇是往技術端發展,提高用戶品牌企業對自己的依賴性。楊曉廈領導下的福特繼電器則在品牌打造和技術創新這兩個方向同時發力,形成技術與市場的良性互動,成為全球細分市場的領跑者,其成功經驗非常值得學習!

        • “AI+”重塑教育


          代表人物:周楓 網易有道信息技術(北京)有限公司 CEO

          人物簡介:清華大學計算機科學學士和碩士,加州伯克利大學計算機科學博士,2007年正式加入網易集團。憑借在計算機科學研究和系統開發方面有豐富的經驗,周楓帶領主持了有道詞典開發,有道搜索平臺架構,有道云筆記和密碼認證系統“將軍令”開發等,將有道詞典打造成了市場份額第一的詞典與翻譯產品,用戶量高達7億,同時,將AI技術與在線教育行業接洽,打造有道在互聯網教育行業的產品矩陣。


          管理實踐:“AI+”重塑教育

          在周楓的帶領下,有道將 AI和教育定位為業務端的關鍵戰略,一方面打造優質課程,一方面加大教育科技的持續研發投入,并對外公布有道教育TEACH模型,分別在工具、師資、AI、優質內容、硬件這五大業務板塊發力。

          有道近年來在AI技術的加持正不斷加快其重塑教育的步伐。有道AI以語言為切入點,團隊獨立研發的四大核心AI能力包括自研神經網絡翻譯技術(YNMT)、OCR光學字符識別、ASR語音識別、TTS語音合成。以頂尖AI技術為基石,全面構建具有差異化優勢和用戶體驗為核心的產品及服務。

          有道AI業務有三個特點:第一個是C端產品與B端智云輸出并重,C端主要是將AI技術融入到有道的詞典、翻譯、課程等各個互聯網產品上,B端有道則是通過智云開放平臺賦能合作伙伴;第二個是云端與端側AI能力并行,智云之外,有道同時開發出了各種離線的終端AI能力;第三個是重視實際場景落地運用,教育、辦公提效、智能硬件合作是其目前主攻的三大場景。

          以AI技術為核心推動力,有道不斷創造出更優質的產品和服務。作為國內用戶量最大的互聯網教育平臺,有道精品課憑借強大的技術支持和優質的教研內容,2017營收創下530%的快速增長;有道口語、有道樂讀、有道數學等產品的相繼發布,補足有道在K12領域的產品矩陣。


          代表企業:網易有道信息技術(北京)有限公司

          網易有道成立于2006年,是一家以技術驅動產品的教育科技公司,打造了一系列深受用戶喜歡和高口碑評價的大眾學習型工具產品。網易有道旗下擁有包括有道詞典、有道精品課、有道翻譯官、有道云筆記等在內深受用戶喜愛的大眾教育的工具類和在線學習類產品,以及具有技術行業領先水平的有道智選、有道易投以及有道智云三大商業產品。2018年4月,網易有道在周楓的帶領下完成首輪戰略融資,投后估值達11億美元,正式躋身中國互聯網獨角獸陣營。


          專家點評

          彭娟 彭娟 網易有道信息技術(北京)有限公司在成立之時就伴隨著網絡思維和平臺思維基因,在業務拓展和服務群體精準化服務過程中,通過科技賦能教育,通過教育形式改變提升教育成果,通過成果顯現凸顯品牌價值。由上述商業邏輯而產生的7億用戶將是這個生態的共同締造者,同時有道的產品生態會變得更加“有道”。


          胡左浩 胡左浩 作為一家互聯網企業,網易有道把AI技術的開發作為企業戰略中的重中之重是理所當然的事情。然而,網易有道“AI+”重塑教育的管理實踐的最大特色就在于它基于應用場景進行AI技術開發。離開了應用場景的AI技術就是空中樓閣。AI+應用場景的發展戰略是網易有道管理實踐給其它AI企業的有益啟示。


          王賽 王賽 AI行業的普遍難點是缺乏好的商業場景和用于訓練的場景數據。作為專注教育的互聯網公司,網易有道先天地擁有應用場景和應用場景下的用戶使用數據,也就自然地突破了行業瓶頸。因此,網易有道的AI+戰略,是順勢而為,既建立了自身競爭壁壘,也大大提高了用戶體驗。


          謝朝暉 謝朝暉 依托極強的計算機科學研究和系統開發背景,以頂尖AI技術,打造差異化和深度用戶體驗的產品及服務,重塑教育服務模式。在技術、產品、市場、模式上的強大競爭力,助力躍升為中國互聯網獨角獸。是以核心技術為驅動,新興互聯網+傳統商業模式的成功代表,具有廣泛的借鑒意義。


          張正華 張正華 中國的AI技術正在不斷的迭代日趨成熟,應用的領域也愈加寬泛。教育信息化作為中國教育十二五規劃中重要的發展方向,網易有道對其教育產品的全產業鏈資源進行了整合與升級,通過“AI”技術的應用與創新重塑了“智慧教育”,大大提升了其教學的質量和使用者的體驗感。


          曾雙喜 曾雙喜 AI最大的瓶頸是缺乏應用場景,而場景來自于用戶需求。與市面上眾多盲目追逐風口的企業不同,技術大牛出身的周楓帶領網易有道一直在AI領域深耕,從用戶痛點出發,以需求為驅動,踏踏實實把產品做好,為最終的產品體驗負責,這正是網易有道的AI教育能夠成功的一個原因,對技術導向型企業具有很好的借鑒意義。


          駱歡 駱歡 在AI技術的加持下,網易有道不斷加快其重塑教育的步伐,通過TEACH模型,打造兼備品質化和個性化的教學內容和環境,借由優質內容和技術加持打造品質教育,全面構建具有差異化優勢和用戶體驗為核心的產品及服務。

        • 基于細分市場的戰略布局


          代表人物:張文東 深圳市漫步者科技股份有限公司

          人物簡介:1992年畢業于北京理工大學,獲工學碩士學位并留校任教。1996年,身為北京理工大學教師的張文東創立了“EDIFIER漫步者”品牌。“對聲音的極致追求,對產品的嚴格要求”這是張文東創立之初的信念,也是漫步者對消費者的承諾。經過22年的不懈努力,在張文東的帶領下漫步者正日益壯大,綻放國際舞臺,受到市場及越來越多消費者的認可。


          管理實踐:基于細分市場的戰略布局

          2016年是中國耳機行業的一個大風口,智能化手機的普及,移動端設備的迸發,使得耳機形態發生了質變。同時,隨著消費升級,年輕人群體的個性化需求的沖擊,越來越多音頻企業發力在耳機產業。但是如何真正洞察消費先機,綁定年輕人,這才是關鍵。

          作為深耕在音頻領域22年的漫步者,面對消費市場及消費需求的轉變,在2016年開始投入了更大的精力在耳機的“定位-研發-設計-生產-營銷”上。2017年,“無線”成為耳機的最大賣點,通勤和運動的高頻發生,帶動無線耳機的高頻使用。漫步者與權威的藍牙芯片廠商合作,將電聲技術與無線高度融合,為消費者帶來了多款精品。2018年,在無線技術的普及下,漫步者發力在“真無線”產品,為中國耳機品牌奠定行業基石。

          2012年,漫步者全資收購日本知名靜電耳機品牌STAX;2016年,漫步者入股美國知名平板耳機品牌Audeze。這兩項投資動作也提升了漫步者的耳機技術,加快漫步者在高端耳機市場的布局。

          個人與家庭音響、耳機、汽車音響是漫步者當下的三條主線,漫步者正不斷向音頻領域的各個細分場景邁進,打通從家庭到通勤的各個場景。近幾年,漫步者正通過更加積極的戰略布局打造更加個性化、年輕化的品牌形象。


          代表企業:深圳市漫步者科技股份有限公司

          漫步者創立于1996年,是一家集產品創意、工業設計、技術研發、規模化生產、自主營銷于一體的專業化音頻設備企業。2010年,漫步者成為國內首家A股上市的自主品牌的音頻企業。公司主要從事家用音響、專業音響、汽車音響、耳機及麥克風的研發、生產、銷售。漫步者始終專注于音頻技術的應用和實踐,已逐漸成為音頻行業的知名品牌。公司積極拓展海外市場,已經在德國、英國、美國、日本、俄羅斯等八十多個國家和地區注冊了國際商標,組建了來自不同國家的產品研發和銷售團隊,搭建了將產品成功銷售到全球的營銷網絡,產品銷售已躋身全球同行業前列。


          專家點評

          彭娟 彭娟 深圳市漫步者科技股份有限公司以細分市場為導向進行的錨定策略在VCUA商業環境下的產品設計顯然取得了成功。除了對產品本身的理解之外,更多的是對消費者價值主張的關懷和重視,通過產品作為媒介將公司的品牌價值和理念傳播給用戶,這看起來是一個營銷策略的落實,其實是公司自身戰略動態發展過程中和市場主動互動所迭代出來的成果。


          王賽 王賽 在中國品牌激增的背景下,市場競爭越發激烈,場景化增長成為企業增長的重要驅動力。漫步者的細分戰略從場景切入,捕捉用戶生活中的Micro-moments,為場景化增長在硬件行業增添了有力的實踐例證。


          謝朝暉 謝朝暉 長期深耕音頻行業,專注音頻技術應用和實踐,深度洞察行業發展趨勢和客戶需求。從家庭到通勤的細分場景,滲透音頻細分市場,同時借助資本運作,快速布局高端目標市場。技術、產品、場景、資本等多維度的細分市場布局策略,值得學習借鑒。


          張正華 張正華 作為中國電子消費市場在早期快速發展中國內品牌的中堅力量,深圳漫步者在如今消費升級的新時代,開始了布局自己新的經營戰略:聚焦細分領域、瞄準目標客戶、專精優勢業務。企業的變革就在于取舍之間。


          曾雙喜 曾雙喜 好戰略與壞戰略的區別在于“與眾不同”,這種不同必須基于用戶的需求形成的應用場景。在張文東的領導下,漫步者始終專注于音頻技術的應用和實踐,打通從家庭到通勤的各個場景,打造更加個性化、年輕化的品牌形象,不斷向音頻領域的各個細分場景邁進,逐漸成為音頻行業的知名品牌,這種基于細分市場的戰略布局不失為一個好戰略!


          駱歡 駱歡 深圳漫步者科技從音頻市場的一片紅海中突圍,基于細分市場做戰略布局,致力于以創意和設計驅動新商業,專注于音頻技術的應用和實踐,多年來其產品連續獲得各種工業設計大獎,已逐漸成為國內音頻行業有一定影響力的品牌。未來可以鎖定并命名某一品類,成就全球音頻市場細分領域的領導者。

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        2017,守初心,行天下!

        卓越管理為企業探索未來發展方向。

        2017 中國十大管理實踐以“守初心 行天下” 為主題,以讀者投票、管理專家評審、編輯部意見各占三分之一得分的方式,最終決出過去一年中國商界最具影響力的管理實踐、代表企業及代表人物。

        2017中國十大管理實踐獲獎者呈現出吻合新時代特征的商業主旋律:獲獎企業的主營業務,總體上代表著商業世界的未來; 企業家們在深度洞察市場真實需求的前提下,以創新引領供給側改革,以系統性視角創造客戶價值。

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