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        职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二,我是辅佐你(董事长)的,不是跟你分江山的,你不做的事情我做。要想获得成功,职业经理人就应该看淡权力,甚至放弃权力。先做人,后做事,?#32423;?#20570;做秀。”

        通过有效的公司治理进行监管,以及合理严谨的绩效管理体?#21040;?#34892;持续的绩效管理,及时沟通反馈,在相互信任的环境里,可以让阿里、国美式的阵痛少一些,让企业与职业经理人的双赢多一些。

        对于钢铁行业之职业经理人需要何种素质?需要怎样的平台和空间?

        "至少98%的创业企业都是要?#30475;词?#20154;亲力亲为才能做出来。我几乎没有见过一个初期公司可以靠职业经理人可以做起来。"

        关于“入世”将对中国带来的各?#21482;?#36935;与挑战,几年来众多学者和部门已进行了充分的讨论和宣传。今天只谈一点感想:中国入世需要“国际化职业经理人”。

        职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值,欲与民营企业家建立长期的信任关系,自身也需做到以下三点。

        三位不同行业、不同经历、不同性格的成功经理人,在帮助雇主实现经营目标的同时,也证明了自身价值。

        宋林的问题不仅只是个人的问题,?#24425;?#25152;有职场经理人要面对的问题。职场中如何经受诱惑、坚守自我、正道而行?

        在有些企业里,由于老板的高集权,权力分配呈正金字塔形状,判?#40092;?#29289;的最高标准在老板这里,只要符合老板对德的判断标准就可以成为自己人,就可能会获得发展的空间。

         
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