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        学会谈判,敢于谈判 2002年01月22日

        加入了WTO,我们的企业应尽快学会国际谈判,积极应诉,按?#23637;?#38469;上通行的游戏规则来解决贸易摩擦问题。

        谈判地点怎么选? 2011年11月04日

        谈判地点将对谈判产生何种影响,积极的还是消极的,可能就取决于当初对谈判地点所做的决定。

        谈判并不是一场竞赛,而是一种合作。作者兼谈判专家斯?#32423;?#29305;·戴尔蒙德分享了四个谈判技巧。

        讨价还价不是谈判 2014年10月11日

        “小采购”没有谈判,只有讨价还价:一方面,他们缺乏谈判的技巧;另一方面,他们缺乏通过谈判来协作、共同解决问题的心态。

        商务谈判敢说不,内部谈判讲梦想,公共谈判会领悟。

        强横致胜的商务谈判已经过时,因为谈判不应仅着眼于短期经?#32654;?#30410;,而应着眼于创造长期共同价值。

        谈判中蕴含?#21028;?#22810;智慧与策略,在谈判过?#35752;校?#24212;该如?#25105;?#20215;?在谈判中如何平衡双方之间的利益,并且维持这个平衡点?

        警惕十个谈判陷阱 2007年06月07日

        IBM、桂格、AT&T曾在此“翻船?#20445;?#23427;们?#38469;?#38519;入了常见心理陷阱的谈判?#36947;?#36825;些心理陷阱是公司和其高管在谈判时常犯的错误,成功的谈判是从认识潜在的错误开始的。了解导致以下十个心理陷阱的根本原因,能帮你辨别交易的?#27809;擔?#39044;测可能出现的问题。

        INSEAD教授奥拉西·法尔考(Horacio Falcao)指出,每一场谈判都应该是“跨文化谈判?#20445;?#20363;如要考虑到谈判对手的教育或宗教背景,然而,很多人要么低估要么高估了跨文化因素。

        我的职业生涯充满了复杂的谈判以及法律斗争,对手囊括了英特尔、微软、德州仪器、IBM、三星、东芝等各大技术巨头。结果,我得到了一些关于法律和谈判的建议,而每个经理都应该知道这些建议,它们?#38405;?#20204;非常有价值。

         
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