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        从当初对外?#19990;?#32773;不拒,到如今的经济国家主义浪潮,外资的角色似乎完成了从天使到魔鬼的大转身。而?#23548;?#19978;,外资收购的逐利本质从未?#35851;洹?#23545;此,成败还在于中国品牌如何应对。

        中国移动互联网企业“出海”是大势所趋,但绝非一帆风?#22330;?/p>

        杠杆收购就是用别人的钱买别人的企业。因此,杠杆收购者经常被称为“门口的野蛮人”。

        五类成功的收购 2010年10月22日

        众多企业推进无数战略,希望通过收购创造价值,但只有少数战略有望成功。

        可以预见,未来很长一段时间里,联通在移动领域能够做、并且做得好的还是卖数据流量这样的管道型业务。

        实施经理层融资收购 2001年06月01日

        经理层融资收购可以解决国有和绝大多数集体企业长期存在的“所有者缺位”问题,也有利建立经理人持久的激励机制。

        中国企业过去十年积极进行跨境收购,但往往因遭遇阻碍而无功而返。

        杠杆收购 2006年11月08日

        杠杆收购(Leveraged Buy-out,LBO)是一?#21046;笠到?#34701;手段。杠杆收购的优点和缺点分别如下。

        可口可乐对汇源的收购建议是中国有史以来最大一笔外资并购案,这起合并于3月18日被监管部门否决。经过六个月的慎重考虑,监管部门指出该起交易将有损竞争和消费者选择。观察人士认为该起并购案背后所涉甚多。一些人认为监管者对贸易保护主义者之呼声做出了妥协,但是另一些人则认为这起案例为如何诠释中国新出台的反垄?#25103;?#35774;定了一个具有?#23548;?#24847;义的裁决先例。

         
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