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        情境领导理论

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        作为管理者如何在管理过?#35752;?#33258;由切换管理模式以实现管理效果最大化?

        “情境领导”模式 2006年11月08日

        “情境领导”模式:在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的?#35851;?#21450;员工的不同,而?#35851;?#39046;导和管理的方式。

        “情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课?#35752;?#19968;,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

        企业越大,个性化的人必然越多,选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来,这样团队才具执行力。

        领导者九问 2013年02月05日

        领导者?#25442;?#22823;饼是不行的,想要画大饼有效,先要让员工吃到小饼,否则,就成了忽悠。

        非权威领导者 2004年06月30日

        携手共赴使命,不以权威服人。

        武装你的领导力球杆 2014年07月29日

        领导力万变不离其宗,其准心就是情商,领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

        领导力语法 2014年08月08日

        我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步,就是大家都遵循同一个语法。所以,我提出一个理论框架,?#23567;?#39046;导力语法”。

        对于实用主义者,理论跟产品一样,就是被使用的,关键是好不好用,有没有副作用。

        练就你的领导力球杆 2013年07月22日

        打高尔夫需要使用不同的球杆,而发挥领导力,也需要根据不同的情?#25226;?#25321;挥舞不同的领导力球杆。

         
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