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        企业社会责任 2009年08月20日

        由?#20998;?#22996;员会发起和资助完成的调查报告《社会责任:企业是否理解和回应社会需求?#20998;?#20986;,只有六分之一的企业管理人员认为其公司是有责任协助解决社会问题的环球企业公民,而三分之一的利益相关者则认为企业理应这样做。这项调查的目的在于研究企业和利益相关者在社会责任的认知和看法上的异距。

        当经济上升时,下一次的衰退总是看起来那么遥远。但是,?#20999;?#33021;在好日?#21448;?#26410;雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击,甚至?#20013;?#21457;展。

        由?#20998;?#22996;员会发起和资助完成的调查报告《社会责任:企业是否理解和回应社会需求?#20998;?#20986;,只有六分之一的企业管理人员认为其公司是有责任协助解决社会问题的环球企业公民,而三分之一的利益相关者则认为企业理应这样做。

        它们的精益生产推广过程障碍重重,反反复复,?#21672;?#22823;雨点小,以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

        销售管理的“黑洞” 2010年11月29日

        在许多企业管理人员看来,销售部的职责就是销售,除了开拓市场、增加销售外,其它任何事情就别来干扰销售人员了,销售人员在企业内部是?#21543;系邸保?#19968;切围绕销售转嘛。至于销售预测那点儿事,还是留给其他人去做吧。

        一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量,而不是行政事务和各种会议。

        如?#25105;?#21046;管理人员膨胀,提高管理效率,一直困扰着古今中外的管理者。管理是企业生产经营过?#35752;?#19968;个关键的环节。因此,配备一定规模和数量的企业管理人员,对于任何一个公司?#27492;擔际?#30828;性的规则。

        大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训,或者对其职责进行恰当的定位,?#28304;?#36896;最大价值。令该问题雪上加霜的是,高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。

        对员工、组织与社会之间的关系的重新审视,有助于?#32435;?#20225;业管理人员的思维模式。

        一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方,好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而?#19968;?#25552;出解决方案;差的文化就促使员工主动去发掘漏洞,利用漏洞;这就是一个很明显的?#21592;取?/p>

         
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