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        蒙牛“补课” 2013年07月09日

        急于重塑品牌形象的蒙牛连续发动四起并购合作,试图在下一波乳业整合大?#20998;?#21344;据?#28982;?#36825;也引发了外界对其资金问题的关注。

        在这场奶制品地震中,由于奶制品?#24405;堋?#32929;价暴跌、顾客的信任危机,蒙牛这头曾经跑出火箭速度的牛,也到了生死的边缘。

        作为?#30053;?#36190;助商,伊利堪称国内?#30053;?#33829;销的佼佼者;作为?#21069;略?#36190;助商,蒙牛亦?#21069;略?#25972;合传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢,“到底谁是牛老大”并不重要。

        蒙牛靠“大事”建立知名度,但还需统一品牌诉求,用一件件“小事”为品牌积累价值。

        “像大象一样思考,像羚羊一样行动,像狼一样警觉?#20445;?#36825;就是快公司的生存法则。

        从摩根士丹利、鼎晖、商联方面来看,选择蒙牛?#24425;?#30446;前再好不过的选择。四大乳业巨?#20998;校?#26080;论从增长速度、增长潜力、产权结构还是从进入空间上看,都似乎是最佳选择。

        ?#24405;?#30340;选择、策略的执行、后期的跟进,环环相扣,是蒙牛?#24405;?#33829;销屡试不爽的不二法门。

        最愚蠢的错误就是试图用广告来挽救公司的声誉。因为广告是缺乏信用的,对于挽救消费者对企业的感情没有任何帮助;危机期间的广告则只会提醒消费者你的问题所在,而不会?#35851;?#20182;们的想法。

        把初创企业卖出去 2012年10月09日

        如果初创公司不是创业者内心的追求,而且管控和资金都跟不上,那么产品的市场前景再锦绣,也要下定决心把公司卖掉。

        据《清科创业投资月刊》报道,去年年末蒙牛获得的2.16亿人民币的投资?#35759;?#26198;带到了前台。鼎晖拥有十分出色的投资记录,其独特的投?#19990;?#24565;尤其值得?#30340;?#20154;士的借鉴。

         
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