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        考核机制

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        在我们公司的创新问题上,第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。

        商业是个不死的行业,但是在不死的行业中,企业是有生有死的。

        360度考核怎么做 2008年06月16日

        360度考核工具有助于全面了解员工的表现。该绩效考核方法可以激励员工最大限度地发挥自身优势。要成功做到这一点,关键在于如何将360度考核纳入整个绩效管理系统,在360度考核流?#35752;?#20307;现公司的总体方向和基本要求。

        人力资源专家陆强为你解答如何考核总经理的胜?#25991;?#21147;、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。

        执行的三件宝 2006年04月14日

        好的机制是执行成功的一半,另一半由监督考核、企业科技化来完成。

        企?#23548;?#20540;观不?#20999;?#26080;缥缈的东西,也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业,越是重视价值观的考核。

        年度绩效考核是?#32771;?#20844;司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度?#23548;?#32771;核是企业经营控制的重点依靠。

        对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

        绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取相对科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作?#23548;?#21644;由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。现而今,绩效考核被广泛的应用于各类企业的生产管理活动中,并对企业战略的最终实现作出了?#24049;?#30340;贡献。

        到?#36164;?#21542;该做绩效考核?#32771;?#25928;考核究?#40723;?#32473;企业带?#35789;?#20040;?到底为什么要做绩效考核?

         
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