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        经营活动中,增值活动只占企业生产和经营活动的5% ,非增值活动为35% 。如何优化价值流是经营的关键。

        绘制价值流程图有七个步骤:明确企业战略、确定产品线、选定价值流经理、绘制现状图……

        德鲁克认为,一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。

        如果不得不在候选人的价值观和能力之间做出选择,那么最?#25226;?#30340;公司往往宁愿录用?#20999;?#19982;其企业文化的契合度一流而才干二流的人。

        对三条流的研究可以写很多本书,但有一点却很一致,那就是必须从供应链的整体来看待产品流、信息流和资金流。

        当企业明白股东的价值不是来自更高的股价,而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时,“蓝线管理”便在企业立足了。

        ?#26377;?#24687;流到现金流的必由之路

        准确预测现金流 2005年12月09日

        如果企?#30340;?#22815;精确预测现金流,就可以保证充足的流动性,将投资?#25214;?#26368;大化、借款成本最小化,获得新的信用额度,管理货?#19968;?#29575;风险,并预测财务风险。

        要防止未来发生经济危机,企业、投资者和政府必须重新学习关于价值创造的指导原则。

        创造价值很重要,但将创造的价值传递给客户更重要。要确定价值传递中的问题,不应只看表征,更要深入根?#23613;?/p>

         
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