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        怎样让员工认同绩效管理? 2018年11月21日

        怎样让员工认同绩效管理?

        所有管理手段都应该基于一个符合现实逻辑的管理观,你的企业管理观是什么?如何让你的下属信服?

        海外并购整合六要素 2016年08月01日

        海外并购整合六要素

        通过对成功和失败案例的分析,我们总结了六项关键的成功要素,来应?#38405;?#29983;商业环?#22330;?#38476;生管理手段这两大难题。

        良知铸就核心竞争力 2010年10月15日

        应用国学管理,在很大程度上,就是一种回归良知的管理。良知是企?#23548;?#30340;道德标准,?#24425;?#20225;业经营的标准。一旦这个正确的价值导向根植于我们的内心,引入什么管理手段,都是活的,有人性的,有灵...

        O2O中的财务线 2014年12月23日

        可快速复制的成功业务模式、精益化的内部管理手段加高效的信息化系统,成就了”一心堂“这一云?#40092;?#26368;大的医药零售连锁品牌。

        如何提高产品的设计能力 2000年04月01日

        以市场为导向、引进现代设计管理手段、重视专业人才,是提高产品设计能力的重要途径。

        工作推演:卓越管理者的核心能力 2019年04月01日

        一个管理者是否有卓越的表现,很大程?#30830;?#26144;在他是否对要实现的目标具备推演能力。

        要变革,光说服老总还不够 2015年03月04日

        本土的很多企业,尤其是非国营企业,说白了都是?#35789;?#20154;一个人的企业:搞定了一把手,问题就基本搞定了。但事实上呢?

        为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕? 2018年11月01日

        为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕?

        企业如何帮助新任主管摒弃旧有的思维,做好向管理岗位的转型?

        让战略照见多种未来 2018年07月18日

        让战略照见多种未来

        情景规划能帮助战略家高瞻远瞩,超越当下所处环境的局限,用更长远的眼光去审视现有战略。

        企业管理的逻辑:经济基础决定上层建筑 2018年04月11日

        企业管理的逻辑:经济基础决定上层建筑

        一种最常见的错误是,用行政手段去代替一切管理,并美其名曰“制度管人”。

        低成本扩张背后的高效能管理 2012年02月15日

        低成本扩张只是手段,成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。

        深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性? 2008年06月23日

        关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平?#28304;?#21592;工,并且认可他们的贡献。

        目标管理法 2006年11月08日

        使管理活动围绕和服务于目标?#34892;模?#20197;分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。

        俞敏洪:性格?#24425;?#19968;种管理策略 2010年11月25日

        用人需要头脑,当时你可以用各种“手段”去感化他们,但是做到让他们认可一个管理者的能力,?#24352;?#31649;理者的话,却绝非“一日冰冻三尺?#20445;?#36825;需要用你的性格加着时间去?#26696;?#21270;”他们,把俞敏洪当作...

        数字标牌如何?#35851;?#20256;统零售业格局? 2016年01月08日

        未来,数字标牌有望打造零售业的O2O新体验,并为零售商提供更有效的营销手段,传统零售商利用自己线下的传统优势,再加上以“互联网+”思维重新建设管理模型,将在电商的夹击中夺回失地、重新...

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