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        谷歌,甲骨文和IBM是最大的十亿身家创始人制造工厂;独角兽的CEO多来自哈佛,CTO更多来自MIT。

          复出的目的是为了不再复出,创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人,但依然需要全面评估后再抉择。

        这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“?#36164;?#39118;波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

        创始人退位之后 2013年11月20日

        企业创始人功成身退,如何从操盘手升级为精神领袖。

        创始人会在很多方面上给组织留下烙印,也许这种影响是永远的,但并不意味着公司此后不再做?#35851;洹?/p>

        在企业追求基业长青的路上,创始人的角色究竟该如何定位?是国王、父亲还是仆人?

        如果创始人符 合?#40092;?#39046;导力三要素,他就是拯救企业的最佳救世主,如果不符合就不是。

        3月26日,是谷歌创始人拉里·佩奇的第44个生日,在他不断挑战和实现梦想的人生中,他都曾有过哪些令人深省的思考?以下拉里·佩奇的9句箴言,或许可以启发正在实现梦想的你!

        创始人真舍得放手? 2013年09月22日

        对于果敢坚决的商业领袖?#27492;擔?#29233;说起来有点矫情,不过类似的以爱之名重返公司的创始人却不在少数。

        创始人退位 2012年11月29日

        成功的退位离不开长期而周密的准备,美的创始人何享健为此做出了榜样。

         
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