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        差异化经营

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        关注差异化经营领域的?#23548;?#21644;动态。在这里,您既?#21830;?#39564;鲜活而精彩的差异化经营案例,聆听专家对差异化经营?#35757;?#38382;题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣?#25226;兀?#19982;广大经理人和精英切磋差异化经营之道。
         
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        连锁企业得以快速复制成功,关键在于如何构建“以标准化为前提的差异化经营体系”。

        差异化竞争策略必须是在资源?#24066;?#30340;前提下才可以用。所?#20581;?#26377;条件上,没有条件创造条件也上”是?#20999;?#20559;执狂的赌.博心态,千万不要被这样的“豪言壮语”带上了不归路。所以,在自身条件不足,资源不?#24066;?#30340;情况之下,不一定要在所有象限里苛求差异化策略。

        搜狗公司成立于2003年,是中国互联网行业的创新标杆性企业。以差异化战略和蓝海战略理论为支撑的这项管理?#23548;?#23558;助推企业从互联网时代无缝对接人工智能新时代。

        你本土化了吗?你理解了消费者吗?而且你还要理解文化背景、生活习惯、国民收入与消费能力,从各种最基本的资料去理解。台湾百货业深入本土的差异化经验值得各行业参考。

        差异化错了吗? 2006年08月16日

        差异化策略不是叫你丢掉最基本的产品利益,而是要差异化到点子上。

        同质化竞争必将长期存在,?#20999;?#24187;想着在某一个领域能做到用差异化战胜对手,而?#19968;?#36186;到了钱的,都是不肯面对现实的童话故事段?#37038;幀?/p>

        战略大师波特指出企业有三种基本战略:总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。?#35946;?#26080;疑选择了差异化战略。

        如果你想进入全球竞争,那么没有任何理由拒绝差异化的战略。

        随着产品差异化优势逐渐丧失,索尼爱立信在音乐手机领域的领先地位逐渐被后来居上的所取代,当Walkman遭遇XpressMusic,索尼爱立信差异化战略被超越的背后究竟隐藏着怎样的?#20102;幔?/p>

        差异化一直是市场推广的基础,帮助品牌获得市场地位。

         
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