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        2018年11/12月合刊
        致讀者

        堅信管理的力量

        站在中國經濟轉型的“新起點”上,世界經理人將繼續陪伴中國企業“管理再出發”,而從過去、現在以及未來,我們始終不變就是:堅信管理的力量。

        封面專題

        智無界,創共贏——2018第十六屆中國十大管理實踐隆重揭曉

        本屆獲獎的管理實踐不但重視企業自身發展規律,緊跟國家政策和行業發展趨勢,而且都體現出求變的迫切之心,絕不拘泥于當下,而是放眼未來、格局宏大,追求長遠發展不斷提升核心競爭力。


         

        新改革時代的企業管理之道——“2018中國十大管理實踐”評審專家重磅解讀

        獲獎實踐的整體規律、在企業管理上的前沿模式與“智無界 創共贏”的緊密關系以及在改革開放40周年節點下,這些獲獎企業與企業家的變革對中國企業未來發展的參考意義。

        迅雷:打造區塊鏈技術創領者

        不去盲目地追逐市場“風口”,而是真正發揮自己的專長和優勢。

        富華電子:“專注+創新”驅動前行

        深挖市場需求,不斷根據現實情況及準確的市場預判做好細微的調整。

        北京城建:“一帶一路”下的國際業務變革

        “一帶一路”沿線國家市場既充滿機遇又存在風險,如何既要抓住機遇又要防范風險,關鍵的“牛鼻子”就是進行相應的管理變革。

        中集車輛:智能驅動的數字化轉型

        轉型升級必先在組織上做好革新準備,在文化上要減少傳統因素的束縛,在人才育成方面要下狠功夫。

        曙光公司:攻堅突破關鍵領域核心技術

        當下的市場環境瞬息萬變,企業隨時可能興盛或衰退,需要兼顧周邊的一切因素。

        研華科技:共創模式

        企業管理者要擅用“第二引擎”的觀念,要讓全體員工知道新方向,但是不必大張旗鼓,而是成立專門的獨立團隊專攻。

        捷渡科技:打造智慧車聯網平臺

        想走得更遠飛得更高,只能做兩件事:一是別人不愿意做的事情,二是別人做不了的事情。

        福特繼電器:持續技術創新

        企業的活力主要表現在產品的市場競爭力上,而產品獲得競爭力靠的是技術創新。

        網易有道:“AI+”重塑教育

        AI行業的普遍難點是缺乏好的商業場景和用于訓練的場景數據。

        漫步者:基于細分市場的戰略布局

        不論市場和企業怎么變化,最終的決定因素還是消費者,消費者才是企業真正的王。

        友發國貿:國際市場營銷戰略

        實行市場細分可以解決在開發客戶過程中的內耗,極大的提高工作效率。

        伊戈爾:數字化轉型

        在數字化時代“中國制造”向“中國創造”轉變的關鍵是如何實現中國“智”造。

        不見不散:自主品牌突圍

        堅持品牌導向,通過品牌知名度,美譽度和忠誠度的建設來提升品牌資產。

        互動

        老板,你痛恨“死海效應”嗎?

        許多企業看起來就像“死海”,是因為企業中存在各種職場問題,導致有才能的員工離開。

        企業管理讓法治登場,讓人治退位

        真正管住那只“亂摸的手”,還是需要從公司的制度、文化與執行層面,讓法治登場,讓人治退位,才能從根本上解決問題。

        墨菲定理,一個你應該知道的道理

        墨菲定律告誡人們,加強安全意識,時刻不能放松警惕,都應該引起高度重視。

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