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        个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、?#24049;?#26377;效”。

        “打工?#23454;邸?#21776;骏有一个“成功4+1”公式——即“智慧、机遇、勤奋、激情”和“性格?#20445;?#22240;为“环境是不易被?#35851;?#30340;,你只有去?#35851;?#20320;自己。”

        在职场上,拍马屁是个不需要避讳的话题,因为,这是“向上管理”的必要手段。

        作为《高效能人士的七个习惯》心照不宣的姊妹篇,《成功人士如?#20301;?#24471;更大的成功》这本书主要?#24425;?#30340;是阻碍成功人士获得更多成功的不良习惯。

        他的人生的经历或许无法重复,但成功的方法却可以复制。中国第一职业经理人唐骏为您?#24425;?#20154;生、职场奋斗史。

        进入微软之前,我自己做公司,根本不知道管理模式为何物。虽然之前已有所心理准?#31119;?#20294;我还是没有想到,?#26377;?#20844;司到大公司的跨越竟会如此之大。

        “打工?#23454;邸?#21776;骏以自己的创业?#23548;?#21578;诉我们一条职场定律:当周围人沉迷于温饱时,你就应该去发现新的机会所在;当你感觉工作很安逸,你就需要寻找新的发展空间。

        “他(方舟子)以这么一个方式给我做了一个设定,然后再来证明我不是,首?#20154;?#26159;个伪命题,在这个伪命题之下,我肯定是没有办法证实。”

        从日本企业工作的经历,体会日本企业的管理方式。

        云?#20064;?#33647;如何用?#21487;?#30340;“方法?#20445;?#32467;合白药更明显的疗效,实现了“以强制强”的竞争手段,并颠覆了创可贴市场的竞争格局。

         
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